為了加強審計干部管理，調動審計干部的積極性，今年初，湖北省審計廳結合工作實際，探索干部管理新路，積極構建以業(yè)績?yōu)閷虻募罡偁帣C制，全面實行目標管理責任制，制定了14項具體考核辦法，將目標任務層層分解，落實到人，強化責任，全面激發(fā)審計干部爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

    一、差異量化考核指標。按照審計業(yè)務處室和綜合處室、業(yè)務人員和管理人員的不同崗位職責，該廳將考核任務分為職能目標和共性目標。其中，業(yè)務處室的職能目標為審計項目任務、審計質量、信息宣傳、計算機審計、工作創(chuàng)新、經(jīng)驗總結或理論創(chuàng)新等；綜合處室的職能目標為信息宣傳、計算機審計、工作創(chuàng)新、經(jīng)驗總結或理論創(chuàng)新以及與崗位職責相配套的職能目標。共性目標為黨建和文明建設、黨風廉政建設、教育培訓、機關日常管理、綜合治理等。在此基礎上，對所有考核任務細分為若干具體考核指標，全部量化，分別賦予不同的考核分值，使考核更科學、更公平、更具有操作性。

    二、激勵引導工作創(chuàng)新。在對工作目標考核中，該廳突出了重點工作和高層次審計信息完成情況，引導審計干部高質量完成好審計任務；突出了大案要案線索，引導審計干部大力查處嚴重違法違紀問題和重大經(jīng)濟案件；突出了計算機審計，引導審計干部改進審計方式方法，提高現(xiàn)代化審計水平；突出了工作特色和創(chuàng)新，引導審計干部以求真務實、嚴謹細致、開拓創(chuàng)新、追求一流的態(tài)度開展工作。涉及工作創(chuàng)新的考核指標，占全部考核指標分值的45%。凡查出大案要案線索，審計署表彰的優(yōu)秀審計項目，先進典型、工作經(jīng)驗、制度創(chuàng)新等獲得主管部門以上榮譽表彰、肯定和推廣，信息宣傳被批示采用，審計署表彰的計算機審計專家經(jīng)驗和應用實例等工作創(chuàng)造出優(yōu)秀成果的，均給以加分，激勵審計干部奮力進取、爭先創(chuàng)優(yōu)。

    三、剛性運用考核結果。為確保目標責任制考核取得實效，該廳成立了目標責任制考核工作專班，隨時加強跟蹤檢查和督辦，半年對目標責任制的落實情況進行一次全面自查、檢查和通報，找出存在的問題，研究制定措施，督促整改落實。年終廳機關對處室、處室對個人進行全面量化考核，考核得分按業(yè)務部門和綜合部門、業(yè)務人員和管理人員兩大類從高到低依次排序，結果公開?？己私Y果作為機關評先表彰、干部選拔任用以及其他獎懲兌現(xiàn)的主要依據(jù)。考核排名前列的直接評為先進處室和優(yōu)秀個人，排名靠后的進行談話提醒、誡勉警告。對出現(xiàn)嚴重違反廉政規(guī)定被查處、審計決定經(jīng)復議被糾正或行政訴訟敗訴、違反計劃生育和社會治安綜合治理規(guī)定、出現(xiàn)“黃賭毒”等問題之一的，實行“一票否決”，無論考核得分多少，考核名次都是末位；造成嚴重后果的，依據(jù)黨紀政紀追究領導責任和直接責任人責任。

    目標責任制考核的全面推行，成為該廳管理創(chuàng)新的又一次“變革”，它變過去的單項分散考核為綜合全面考核，變以往的年底總結考核為過程控制考核，變傳統(tǒng)的目標任務考核為激勵創(chuàng)新考核。這套激勵與約束相統(tǒng)一的管理機制，以工作目標責任制為統(tǒng)攬，引領和駕馭全年各項工作，在全廳激發(fā)出深刻的思想觀念轉變，強化了責任意識，使全廳上下更加清醒地認識到，不努力工作就完不成目標任務，要完成這些指標必須扎實工作，必須開拓創(chuàng)新。

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