近期，山東德州市審計局通過強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新項目組織方式、推進(jìn)大數(shù)據(jù)運(yùn)用等手段，著力抓好審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”，推動項目和資源全方位、深層次融合，切實提升審計質(zhì)量和效率。

一是堅持市縣融合，打造市縣共同體。堅持市縣項目一起統(tǒng)籌、人員一起調(diào)度。打破科局、層級、區(qū)域、專業(yè)界限，建立全市審計人才庫，出臺《審計人力資源管理辦法》及《人員抽調(diào)管理辦法》，對全市審計人員歸口管理、統(tǒng)一調(diào)配、動態(tài)監(jiān)管。按照“1+4”模式，組建以大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊為戰(zhàn)略資源部隊，以財政、經(jīng)責(zé)、民生、投資為支撐的審計專業(yè)團(tuán)隊。通過對口聚集人才、統(tǒng)籌開展項目、組織專項培訓(xùn)、定向考核管理，實現(xiàn)讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。

二是推進(jìn)業(yè)務(wù)融合，提升審計質(zhì)量。在計劃制定上堅持質(zhì)量優(yōu)先、精簡數(shù)量，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H系統(tǒng)謀劃、合理布局，注重圍繞省市重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及社會關(guān)注度高的重點(diǎn)領(lǐng)域，選好選準(zhǔn)項目。積極探索融合式、嵌入式審計方式，推進(jìn)項目融合，確?！耙粚彾囗棥薄耙粚彾喙薄耙还嘤谩?。在今年預(yù)算執(zhí)行審計中，按照“整體融合、數(shù)據(jù)先行、突出績效、全面覆蓋”的工作思路，深入貫徹“全覆蓋、全融合、重績效”的理念，堅持成果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)先行，打破原有審計組織模式，以財政團(tuán)隊為統(tǒng)領(lǐng)，以大數(shù)據(jù)團(tuán)隊為技術(shù)支撐，充分融合政策跟蹤、經(jīng)責(zé)審計項目，研究制定專題，帶著專題審計，帶著疑點(diǎn)延伸。市、縣兩級審計組上下聯(lián)動，以問題為導(dǎo)向提出數(shù)據(jù)分析需求，就數(shù)據(jù)分析思路展開頭腦風(fēng)暴，會同數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊研究確定審計路徑方法。按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果，統(tǒng)籌安排各審計組成員，混合編組、同步行動、落實疑點(diǎn)，匯總成果，切實提升審計的宏觀性、整體性及精準(zhǔn)性,取得良好效果。

三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)融合，提升審計精準(zhǔn)性。將科技強(qiáng)審作為提高審計監(jiān)督效率、實現(xiàn)審計全覆蓋的根本出路，推動出臺《關(guān)于加強(qiáng)大數(shù)據(jù)審計的意見》，重點(diǎn)明確數(shù)據(jù)管理與運(yùn)用、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融合、市縣數(shù)據(jù)共享等難點(diǎn)問題。強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用作為必經(jīng)環(huán)節(jié)嵌入審計全過程，推進(jìn)審計業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析的深度融合。每個審計項目在審前必須先進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對采集哪些數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行分析、得出哪些成果進(jìn)行預(yù)先研判。大數(shù)據(jù)團(tuán)隊給予業(yè)務(wù)團(tuán)隊技術(shù)支持，協(xié)助開展數(shù)據(jù)分析，編制行業(yè)數(shù)字化審計操作指南，固化審計方法。開展大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)比武、數(shù)據(jù)審計案例評選、大數(shù)據(jù)審計思路評選等活動，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)思維，切實提升數(shù)據(jù)運(yùn)用能力。 （王圓圓）