浙江省湖州市經(jīng)濟責(zé)任審計聯(lián)席會議根據(jù)“從大局出發(fā)，高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，突出重點，提高水平，深化運用，形成合力，確保審計工作取得更大實效”的要求，成員單位各司其職、密切配合，形成合力，連續(xù)多年堅持十個統(tǒng)一。

    一是堅持統(tǒng)一建章立制。聯(lián)席會議成員單位從2002年至今共制定出臺了八項制度和實施意見，2008年結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟責(zé)任審計工作的新特點，及時研究制定了《加強經(jīng)濟責(zé)任審計工作方案》，為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的分級管理，統(tǒng)一研究印發(fā)了《縣區(qū)管干部提拔為市管干部的經(jīng)濟責(zé)任審計項目管理辦法》。

    二是堅持統(tǒng)一通報審計情況。通過向全市各縣區(qū)政府、市府各部門、市直各單位通報審計情況，進一步督促全市各部門單位規(guī)范管理。同時對通報中反映的普遍性、苗頭性的問題，市政府及時從機制和制度層面上加以研究，提出治本措施，建立健全長效管理機制，為推動工作起到了較好的警示教育作用。

    三是堅持統(tǒng)一集中談話。在對領(lǐng)導(dǎo)干部實施審計前，市政府出面召集審計對象召開集中進點會，市政府、紀(jì)委、組織部、審計局的領(lǐng)導(dǎo)向?qū)徲媽ο蠼y(tǒng)一講明審計目的、意義、內(nèi)容、要求等，使各位審計對象進一步明確審計安排和工作布置。

    四是堅持成員單位統(tǒng)一參與離任交接。自2007年兩辦制定出臺領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接辦法以來，成員單位協(xié)同配合，共對34名領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟事項交接進行了監(jiān)督。既加強了對離任干部的自我約束，又有利于接任干部掌握情況，也為審計實施確定重點提供了依據(jù)。

    五是堅持統(tǒng)一開展聯(lián)合檢查。由成員單位對上年度已審計的單位進行聯(lián)合回訪，加大跟蹤檢查的力度，督促相關(guān)部門重視審計意見，及時采取措施，認(rèn)真整改，有效推進審計意見及建議的整改落實。

    六是堅持成員單位統(tǒng)一參與審計。實施中紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)常到審計組了解情況，及時掌握重大案件的線索。實施結(jié)束時組織部門參與每個審計項目的交換意見會、聽取重大項目情況匯報。

    七是堅持政府網(wǎng)統(tǒng)一向社會進行審前預(yù)告和統(tǒng)一編號張貼審計預(yù)告書。增強審計工作的透明度，進一步優(yōu)化了審計工作環(huán)境。
    八是堅持向組織部部委會議統(tǒng)一專題匯報審計情況，并建立屆中、屆末集中考核前匯總經(jīng)濟責(zé)任審計情況制度，把經(jīng)濟責(zé)任審計評價意見作為干部考核的重要依據(jù)。

    九是堅持統(tǒng)一工作方案。每年初根據(jù)省審計廳和市委市府的新要求，由責(zé)能處室統(tǒng)一制定經(jīng)濟責(zé)任審計工作方案，明確各審計組的分工、重點內(nèi)容、報告格式等，做到工作統(tǒng)一規(guī)范。

    十是堅持統(tǒng)一審前調(diào)查。每年初由市審計局分管局長和職能處室統(tǒng)一到市紀(jì)委、組織部，了解當(dāng)年審計對象相關(guān)的來信、來訪情況，統(tǒng)一制作審前調(diào)查工作底稿分發(fā)給各審計組。


    

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