江蘇省無錫新區(qū)行政管理區(qū)域從1995年成立時的40平方公里擴展到目前的220平方公里。隨著新區(qū)行政區(qū)域范圍的逐步擴大，國資公司資產規(guī)模、鎮(zhèn)街經(jīng)濟總量的快速增長，新區(qū)審計局人手少任務重的矛盾已相當突出，僅靠審計局現(xiàn)有人手對全區(qū)經(jīng)濟活動進行全方位審計監(jiān)督已是力不從心。
    
    2009年年初，新區(qū)審計局提交了在全區(qū)構建內審架構體系的調查報告，得到了區(qū)黨工委、管委會領導高度重視，并同意在區(qū)屬大型國有企業(yè)、鎮(zhèn)街都成立了專門的內審機構。截止2009年11月，全區(qū)內審機構專職人員達到32人，完成審計項目761個，其中基本建設審計項目620個，向司法機關移送案件1件，提出審計建議和意見被采納106條。該局大力推進內審工作的主要做法：
    
    一是健全制度，明確目標。以新區(qū)管委會文件形式下發(fā)了《無錫新區(qū)街道內部審計管理辦法》、《無錫新區(qū)國有及國有控股公司內部審計管理辦法》，確保內審工作的開展有了制度保障。
    
    二是領導重視、強力推進。鎮(zhèn)街內審工作得到管委會領導的重要批示，要求內審工作做到五個到位，即領導到位、機構到位、人員到位、工作到位、制度到位；要求各地區(qū)、各部門從經(jīng)費保障、工作環(huán)境、人員配備等方面給予支持，確保內審機構獨立、客觀、公正開展審計工作。
    
    三是加強考核，薪酬掛鉤。在內審機構人員到位的同時，制定下發(fā)了內審機構年度考核辦法，將考核結果與地區(qū)、部門年度目標考核掛鉤，確保內審工作開展到位。
    
    四是強化培訓，提高技能。組織內審人員參加省、市、區(qū)審計機關、審計協(xié)會舉辦的內審資格員考試以及專業(yè)業(yè)務培訓；邀請內審人員參與審計局的財政財務、工程審計工作，讓內審人員掌握審計程序、審計質量控制等審計知識；通過一系列強化培訓來提高內審人員業(yè)務技能與水平。
    
    無錫新區(qū)內部審計工作正逐步向組織機構健全、工作程序規(guī)范、工作內容充實，審計成果顯著的方向發(fā)展。(鄧新福)
    
    

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