2009年，江蘇省徐州市泉山區(qū)審計局由于措施得力，審計報告（建議）整改落實率、被審計單位書面整改措施回復率近年來首次達到100%，涉及處理、處罰金額7763.16 萬元，上繳財政金額183.11萬元。審計整改成效顯著，得益于該局圍繞“兩個100%”，采取“四個強化”措施狠抓審計整改落實：

    強化建立審計整改意見協(xié)調、交流會制度。根據(jù)工作進展情況，不定期組織召開被審計單位負責人、財會人員參加的審計整改意見協(xié)調、交流會，對審計中發(fā)現(xiàn)的財務內控薄弱環(huán)節(jié)和重點問題，及時與被審計單位交換意見，打消被審計單位為難抵觸情緒，提出針對性的改進建議，促進其有效執(zhí)行，提高管理水平。

    強化整改跟蹤督查落實制度。要求各審計組長在審計決定送達90日內，負責對各自所審計單位執(zhí)行審計決定情況、采納審計報告（建議）情況、辦理審計移送事項的結果進行督促和跟蹤檢查，并積極幫助和促進被審計單位建立健全規(guī)章制度，規(guī)范財政財務管理，提高資金使用效益，確保審計發(fā)現(xiàn)的問題得到及時有效整改。最后，分管領導會同有關科室及時對已審結的項目進行跟蹤回訪，抽查審計決定的落實整改和審計紀律執(zhí)行情況。

    強化建立動態(tài)整改落實臺帳制度。對于被審計單位報送的整改情況材料，審計組長結合實際情況，實行動態(tài)管理，填寫《審計決定整改落實情況督察表》存入項目檔案，并深入被審計單位調查核實。對因客觀因素而影響立即整改的問題，由被審計單位作出書面說明原因和限期整改的承諾。

    強化問責和年終報告制度。牢固樹立審計組長是審計整改落實工作的第一責任人的意識，科長要對本科室內的審計人員加強督促，并對本科室內完成的審計項目的整改情況負責。對于整改不力，問題仍比較突出的單位，要追究審計組長及其科長的責任。無客觀原因而沒有完成審計整改落實的項目將取消本年度評選優(yōu)秀審計項目的資格、該項目的審計組長取消年度評先評優(yōu)資格。年底前，該局將全年審計項目中下達的審計決定、建議的落實和整改情況匯總整理，形成書面綜合報告報區(qū)政府。（平慶國） 
    

【關閉】    【打印】