近年來，江西省贛州市審計局通過在項目中選人用人，取得了好的成效：形成競爭，選用人的視野更寬了；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀人才脫穎而出；注重實績，干部施展才華的舞臺更廣了；提升效能，機關(guān)進取氛圍更濃了；強化理念，干部服務水平更高了。該局的做法是：

    一、在項目審計中考核干部，注重干部業(yè)績。年初，以項目審計為龍頭，制定目標管理方案，突出對重點項目審計考核，對審計過程中的程序、取證、報告、處理“四個關(guān)口”進行細項考核，要求審計干部在每個項目審計基礎上進行綜合分析提煉，提出加強管理的意見和建議，并從宏觀的角度向市委、市政府提交綜合報告。

    二、在項目審計中鍛煉干部，拓展干部潛質(zhì)。近年來，市委市政府交辦的審計項目增多，時間緊，任務重，要求高，對項目事項又對審計對象個人，該局采取全局一盤棋的理念，打破科室界限，要求業(yè)務干部都得擔任審計組長，并實行審計項目組長負責制，充分調(diào)動每個干部的積極性，讓每個干部跳起來都能摘到“桃子”。

    三、在項目審計中監(jiān)督干部，促進干部廉潔從審。審計干部在項目審計中，勤政廉政做得如何，直接反映審計機關(guān)的形象，也是檢驗審計干部在工作中能否經(jīng)得起考驗。在進點審計時實行相向承諾，由被審計單位對干部的勤政廉政情況進行反饋，適時由紀檢組對干部廉政建設進行回訪，掌握審計干部的工作和廉政動態(tài)。該局把廉政建設作為保障審計工作的生命線，審計干部能夠較好地執(zhí)行審計“十不準”紀律，近年來沒有發(fā)生不廉潔的人和事。

    四、在項目審計中選拔干部，提升干部整體素質(zhì)。在項目審計中，以提高審計干部確定審計項目、制定審計方案、審計調(diào)查取證、撰寫審計報告、審計成果深度開發(fā)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟案件線索等六種能力為目標，全面提高審計干部隊伍的整體素質(zhì)。

    五、在項目審計中任用干部，優(yōu)化干部資源配置。按照“人盡其才，才盡其用”的原則，該局通過科級干部和一般干部輪崗的形式，充分了解每個干部的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)等特點，在項目審計中提高整體工作水平。（鐘儒沁）
    

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