今年是江蘇省“績效審計(jì)提高年”，為進(jìn)一步提高績效審計(jì)水平，打造績效審計(jì)“精品工程”，江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)審計(jì)局不斷創(chuàng)新工作思路，通過采取四項(xiàng)措施，不斷夯實(shí)績效審計(jì)工作基礎(chǔ)。

    一是以案代訓(xùn)，拓展審計(jì)人員思維。針對業(yè)務(wù)人員績效審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足、審計(jì)中思路不寬、甚至存在“亂闖亂撞”現(xiàn)象的實(shí)際情況，該局堅(jiān)持每月舉辦1-2次案例研討會，從省廳編印或系統(tǒng)內(nèi)公開的優(yōu)秀績效審計(jì)案例中選擇部分項(xiàng)目，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行精學(xué)，通過幫助剖析案例審計(jì)思路，分析案例績效評價體系，并一一實(shí)施“亮點(diǎn)”點(diǎn)評，啟發(fā)并引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員結(jié)合在手或即將實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行深入思考，有效地拓寬了業(yè)務(wù)人員視野，活躍了審計(jì)人員思維，促進(jìn)了項(xiàng)目的較好實(shí)施。

    二是組織“結(jié)對”，明確良師實(shí)行幫帶?？冃徲?jì)工作能否搞好，關(guān)鍵在人。實(shí)踐中，為盡快提高機(jī)關(guān)績效審計(jì)整體業(yè)務(wù)水平，該局采取了“師帶徒”的辦法，即從績效審計(jì)搞得相對較好的人員中，挑選部分老同志，分別與一名或數(shù)名年輕同志結(jié)成“幫帶”的“對子”，平時結(jié)合具體項(xiàng)目，進(jìn)行“手把手”的指導(dǎo)和培養(yǎng)，通過明確“幫帶”目標(biāo)、提出“幫帶”建議，平時加強(qiáng)跟蹤問效，促進(jìn)了“幫帶”工作的順利開展。截至目前，該局已結(jié)成7對“幫帶”的“對子”。通過“師帶徒”式的培養(yǎng)，歷經(jīng)兩年，大多數(shù)年輕同志已能初步勝任局里交給的績效審計(jì)任務(wù)，部分同志參與主審的項(xiàng)目還在全市評比中獲得獎項(xiàng)。

    三是集思廣益，精心“打磨”項(xiàng)目精品。依托群智、充分發(fā)揮眾人智慧，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量提高，是該局推進(jìn)績效審計(jì)精品工程的又一做法。實(shí)踐中，為爭取更多的績效審計(jì)項(xiàng)目成為精品項(xiàng)目，該局從業(yè)務(wù)骨干中，挑選精兵強(qiáng)將，專門成立了績效審計(jì)科研攻關(guān)小組，并明確課題，定期、不定期地組織科研攻關(guān)小組進(jìn)行課題攻關(guān)。平時工作中，該局還大膽探索實(shí)踐，嘗試對每一個績效審計(jì)項(xiàng)目，從實(shí)施方案，到最終審計(jì)報告的形成、定稿，均分別組織績效審計(jì)科研攻關(guān)小組成員進(jìn)行深入討論，認(rèn)真征求小組成員意見和建議，在此基礎(chǔ)上，吸納好的建議和意見，并對項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)修改完善。實(shí)踐證明，此舉不僅有效地促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量的提高，對小組成員績效審計(jì)能力和水平的提升也起到了積極的幫助作用。

    四是注重激勵，營造趕超爭優(yōu)氛圍。為鼓勵審計(jì)人員通過切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量，多出項(xiàng)目精品，該局專門出臺了關(guān)于大力推進(jìn)績效審計(jì)工作的具體獎懲辦法，明確規(guī)定，將績效審計(jì)作為年終對各科綜合考核的重要內(nèi)容之一，將績效審計(jì)業(yè)績的好壞與個人年終考評、評優(yōu)評先甚至職務(wù)晉升掛鉤，年底無條件兌現(xiàn)，并嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。上述措施的出臺實(shí)施，極大地調(diào)動了局內(nèi)審計(jì)人員鉆研績效審計(jì)業(yè)務(wù)、爭出績效審計(jì)精品的積極性、主動性。（周旭東）
    

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