為實現財政審計和部門預算執(zhí)行審計的有機結合，進一步提高審計工作效率，今年以來，湖北省荊門市審計局積極探索新的審計方法，充分利用預算執(zhí)行分析室開展審計工作，取得了顯著成效。
    
    一是完成了財政數據采集、轉換工作。該局在2010年度市本級預算執(zhí)行審計前期調查中，完整采集了財政局財務系統和業(yè)務系統1.1G數據量，其中，對國庫總預算會計、預算外專戶、往來資金、專戶資金等財務賬套進行轉換分析，并對指標、國庫集中收付、非稅業(yè)務等業(yè)務系統進行匯總分析。
    
    二是注重了財政審計與部門審計的有機銜接。該局將“指標綜合查詢情況明細表”、“全年支付明細表”、“非稅收入入庫明細表”共計84張數據表導出，在審計進點前分發(fā)到10個預算執(zhí)行審計組進行分析。這樣，既有利于各審計組在審前對各部門相關情況進行分析研究，做到有的放矢，大大縮短現場時間，又有利于財政審計組掌握各審計組的信息資料，從財政資金源頭到資金使用的末端實行全程跟蹤，全面反映財政資金分配、管理、使用中存在的問題，避免財政審計與部門審計相脫節(jié)、出現“兩張皮”的問題。
    
    三是實現了從微觀向宏觀分析的轉變。財政資金量大且分塊管理，在以往的審計中難以把握總體，總是拘泥于零碎的、微觀的事項，不能從總量上去全面分析財政在管理中存在的問題，該局在運用預算執(zhí)行分析室后，能在宏觀分析上做一定的嘗試。比如，通過對支付系統全年分月支付的情況進行分析，反映財政支出進度不均衡，年底突擊撥款，影響資金效益發(fā)揮的問題；將全年預算指標與當年指標支付情況進行對比分析，反映預算執(zhí)行率不高的問題；通過對財政數據的宏觀分析，反映出部門預算執(zhí)行授權支付比例過高的問題。
    
    四是創(chuàng)新了審計方式方法。傳統的部門審計，總是在弄清部門的收入、支出、指標等一系列情況后才會轉入查找問題階段，但在運用預算執(zhí)行分析室后，審計人員可以直接運用財政審計科下發(fā)的數據進行分析，做到有的放矢，單刀直入。如在對會計局進行審計前，通過對該單位的業(yè)務、指標、支付、非稅等情況進行分析，發(fā)現會計局的會計培訓業(yè)務收入未在非稅收入中反映，于是審計人員進點后直奔主題，收集相關業(yè)務科室年度總結，找相關人員了解情況，摸清當年培訓人數及期數后與賬務收入進行核對，從而核實了該單位將培訓收入放在會計協會賬中核算的問題，整個審計時間僅半天，大大提高了審計工作效率。（柳祥剛 王偉）

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