今年以來，湖北省武漢市審計局堅持將“五評”活動融入審計隊伍作風(fēng)建設(shè)全過程，通過嚴(yán)把“設(shè)問、答問、評問、施問”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新隊伍管理思路，優(yōu)化隊伍管理模式。
    
    一是思維反向，科學(xué)“設(shè)問”。針對審計干部在“治庸問責(zé)”活動中查擺問題容易滋生出的厭倦情緒、應(yīng)付心理，該局牢固樹立“人性化”的隊伍教育管理理念，打破以往先入為主查問題的慣性思維，確立正向看人看成績的人文理念，緊密結(jié)合審計工作實際和干部崗位特點，科學(xué)設(shè)定個人工作成績“五評”：即對照全年工作任務(wù)，評自己為武漢經(jīng)濟社會發(fā)展作了哪些貢獻(xiàn)；對照定崗定責(zé)要求，評自己在本職崗位取得了哪些工作實績；對照單位責(zé)任目標(biāo)，評自己為集體爭得了哪些榮譽；對照創(chuàng)先爭優(yōu)要求，評自己是否做到盡職盡責(zé)不為審計機關(guān)“抹黑”；對照能力建設(shè)要求，評自己素質(zhì)是否過硬，是否做到了與時俱進(jìn)，實現(xiàn)從“查問題”到“找成績”的轉(zhuǎn)變，增強了審計隊伍管理的“人情味”。
    
    二是全員反思，踴躍“答問”。組織全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)劉家義審計長全國審計工作會議報告精神，按照省、市關(guān)于開展“治庸問責(zé)”活動的規(guī)定，引導(dǎo)審計人員對照領(lǐng)導(dǎo)報告、文件要求、工作部署、紀(jì)律規(guī)范等內(nèi)容，認(rèn)真梳理個人年初以來的良好表現(xiàn)、示范作用、典型事跡、突出成績、特殊貢獻(xiàn)及存在的問題與不足，并采取交流發(fā)言、心得體會等形式公開“亮”出成績，在全局上下形成比干勁、比作為、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好氛圍。
    
    三是領(lǐng)導(dǎo)反饋，公正“評問”。采取民主生活會、支部生活會、專題討論會等形式，集中對審計干部隊伍“五評”情況實施領(lǐng)導(dǎo)點評和大家互評，重點評個人取得的成績及其成績背后在思想狀態(tài)、敬業(yè)精神、干事態(tài)度、作風(fēng)紀(jì)律、創(chuàng)新意識、能力水平等方面主觀努力因素，充分肯定成績，大力弘揚先進(jìn)典型，深入分析存在問題的原因，引導(dǎo)審計人員破除靠表面文章、靠臨時應(yīng)付、靠投機取巧出成績的錯誤觀念，牢固樹立靠落實、靠實干、靠勤奮出成績的正確導(dǎo)向。
    
    四是自查反轉(zhuǎn)，跟蹤“施問”。堅持將“五評”活動作為審計隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，實行常態(tài)化、持續(xù)化推進(jìn)，有效推動審計人員在“五評”活動中開展個人自查，注重做到“五查五看”：查適崗履職能力，看知識更新是否與時俱進(jìn)，“能力席位”是否提升；查創(chuàng)先爭優(yōu)意識，看是否自我滿足，躺在功勞簿上睡大覺；查事業(yè)心和責(zé)任心，看是否存在工作激情減退，敷衍了事，搞假落實、假執(zhí)行，玩“空手道”；查作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，看審計隊伍作風(fēng)紀(jì)律長效機制建設(shè)是否強力推進(jìn)和落實，對制度的執(zhí)行敢不敢動真碰硬，是否做到令行禁止、政令暢通；查工作“軌跡”，看硬指標(biāo)、軟建設(shè)是否做到分項落實，工作創(chuàng)新是否亮點突出，形成以問促查、以查促問的互動效應(yīng)。
    
    該局通過開展“五評”活動，直接催生完善了“目標(biāo)激勵、價值認(rèn)可、責(zé)任倒逼、效能創(chuàng)新”四大機制，有效地激發(fā)了審計隊伍活力，有效地強化了審計干部的責(zé)任心，提升了審計機關(guān)的執(zhí)行力。（羅琴）

【關(guān)閉】    【打印】