山東青島出版集團企業(yè)負責人經濟責任審計于日前結束。對審計揭示的企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，青島出版集團認真研究分析原因，積極采納審計建議，邊審邊改，從五個方面采取措施，進一步改進和加強了企業(yè)管理，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

    青島出版集團前身是青島出版社，2009年3月整體改制。目前已發(fā)展成為資產規(guī)模18.84億元，主要經營圖書、報刊、電子出版物等編輯、出版、發(fā)行、廣告、批發(fā)和零售業(yè)務的企業(yè)集團。本次審計在客觀評價集團主要負責人履行經濟責任情況的同時，重點關注了改制后出版集團的經營發(fā)展情況、制約股份制改造的關鍵因素、文化發(fā)展專項資金撥付及使用情況、文化產業(yè)稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況等。針對集團存在的資產管理及內部管理控制的一些薄弱環(huán)節(jié)，審計及時提出了改進管理的意見建議。

    青島出版集團高度重視審計結果，邊審邊改，制定了五項整改措施：一是加強企業(yè)內控管理，完善法人治理結構，按照現代企業(yè)制度的要求，建立內部管理機制；二是加強企業(yè)資產管理，建立庫存動態(tài)管理機制，進一步完善資產管理相關制度；三是加強企業(yè)投融資管理，建立健全投資、融資、擔保風險控制制度，提高項目投資風險責任意識；四是加強企業(yè)財務核算管理，進一步健全財務核算制度；五是加強企業(yè)內審監(jiān)督管理，建立完善內部審計監(jiān)督體系，發(fā)揮內部審計在查堵企業(yè)管理漏洞方面的重要作用。（彭魯偉）

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