今年來，江蘇省南京市下關區(qū)審計局為進一步提高審計工作效率和質量，以制度建設和責任制管理為突破口，全力推行“全員崗位目標精細化管理”，并注重目標的監(jiān)督落實，形成目標細化、責任到人、激活底層，績效考核、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作管理機制。

    一是條塊結合，廣開言路。結合全區(qū)中心工作和上級審計機關的工作要求，科學合理地編制審計項目計劃，有的放矢地確定審計目標，突出審計重點，確保計劃具有較強的針對性、前瞻性和指導性。

    二是分解目標，量化責任。分業(yè)務和綜合科室制定工作目標?？剖夜ぷ髂繕舜_定后，根據(jù)科室工作人員的崗位設置和崗位職責情況，將各工作目標細化到每個崗位。局考核組每季度舉行一次考評會，對各科室工作目標執(zhí)行情況進行考評、通報，并評出好的項目，適當加分，納入年終考核。

    三是動態(tài)監(jiān)管，嚴格考核。積極做好審計項目完成質量的檢查考核，保證審計監(jiān)督職能履行到位。加強審計結果落實和審計工作紀律執(zhí)行情況的跟蹤檢查，定期分析項目質量管理中存在的主要問題，并對后一階段的項目實施提出建議和意見。

    同時，對全局崗位目標責任制工作實施情況進行全面總結，從而汲取教訓、完善制度、健全機制，不斷推動審計工作再上新水平。(尚東明 吳婕)

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