審計署沈陽特派辦高度重視財務(wù)和資產(chǎn)管理工作，通過強化制度、執(zhí)行、人才、監(jiān)督等一系列舉措，扎實有序開展各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不斷推動財務(wù)和資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。

強化制度 為規(guī)范管理裝上“推進器”

用制度固化規(guī)則、優(yōu)化流程，整合歸并現(xiàn)行預(yù)算管理、財務(wù)管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購管理等方面9項制度，制定預(yù)決算和財務(wù)管理規(guī)定，對預(yù)決算管理、財務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理、政府采購管理、審計外勤經(jīng)費管理、購買審計業(yè)務(wù)相關(guān)服務(wù)管理、公務(wù)卡管理等內(nèi)容作出詳細規(guī)定；并根據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度，結(jié)合工作實際，將財務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)各步驟分解細化，用流程圖對財務(wù)管理全過程進行演示和講解，做到清晰明了、便于掌握、操作性強。

強化執(zhí)行 為規(guī)范管理裝上“加速器”

用程序保障執(zhí)行，成立由分管財務(wù)辦領(lǐng)導(dǎo)任組長、紀檢組長任副組長的預(yù)算審查小組，負責(zé)審查預(yù)決算事項及其他涉及預(yù)算執(zhí)行的重大事項，出具審查意見；按要求規(guī)范開展預(yù)決算的編制、公開和績效管理、政府財務(wù)報告編報、資產(chǎn)管理、政府采購管理等各項工作；定期分析當(dāng)期財務(wù)狀況和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，向預(yù)算審查小組、辦分黨組會議報告，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果在全辦進行公開通報，財務(wù)管理各項工作實現(xiàn)有條不紊、精益求精。

強化人才 為規(guī)范管理裝上“動力源”

配備主管會計、會計、出納、專職資產(chǎn)管理員，明確工作職責(zé)，細化任務(wù)分工，實行職務(wù)分離、相互制約；各處室設(shè)立1名兼職資產(chǎn)管理員，負責(zé)資產(chǎn)的領(lǐng)用、登記、保管、盤點等，協(xié)助資產(chǎn)管理部門開展資產(chǎn)清查、報廢等日常管理工作；要求財務(wù)人員具有符合工作要求的業(yè)務(wù)技術(shù)資格，建立關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、評價及輪崗機制，使其全面、準(zhǔn)確掌握國家有關(guān)政策法規(guī)；同時，通過參加審計項目錘煉財務(wù)基本功，不斷提升其政策水平和業(yè)務(wù)水平。

強化監(jiān)督 為規(guī)范管理裝上“穩(wěn)定器”

實行定期內(nèi)部審計制度，每年上半年對上一年度的財務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況進行內(nèi)部審計，仔細查擺年度財務(wù)工作中存在的不足，并提出改進意見和建議；按要求開展內(nèi)部控制風(fēng)險評估，圍繞預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購業(yè)務(wù)、國有資產(chǎn)業(yè)務(wù)、合同業(yè)務(wù)等五個方面，認真開展對照檢查，制定整改措施。