2009年，審計署駐蘭州特派辦以“一個突破、兩個確保、三個創(chuàng)新”為總體工作思路，將計算機(jī)審計創(chuàng)新作為“三個創(chuàng)新”之一，采取各種有效措施，通過找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，尋求“增長點(diǎn)”，挖掘“創(chuàng)新點(diǎn)”，抓住“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”，強(qiáng)化“出發(fā)點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”，全面推進(jìn)審計信息化工作，有力地促進(jìn)了審計信息化工作水平的提升。在審計署辦公廳公布2009年度AO應(yīng)用實例評選結(jié)果中，蘭州辦報送的12篇應(yīng)用實例有10篇獲獎。其中2篇獲得優(yōu)秀獎，5篇獲得應(yīng)用獎，3篇獲得鼓勵獎，還獲得此次征集活動的“優(yōu)秀組織單位”，這也是該辦第二次獲此殊榮。《中國神華集團(tuán)所屬8家煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)審計》信息系統(tǒng)審計案例在審計署2009年信息系統(tǒng)審計案例征集與評選中被評為優(yōu)秀案例。
    以轉(zhuǎn)變思想觀念為“突破點(diǎn)”，全面夯實信息化建設(shè)基礎(chǔ)。針對以往考核中出現(xiàn)的問題，該辦從思想認(rèn)識入手，以轉(zhuǎn)變思想觀念為“突破點(diǎn)”，逢會必講，不斷強(qiáng)化全辦人員對審計信息化工作必要性和重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動全辦人員的主觀能動性，提高自覺執(zhí)行的意識。同時在年初整訓(xùn)大會上，對審計署信息化考核的各項指標(biāo)和要求以及該辦新出臺的《計算機(jī)應(yīng)用工作考核辦法及實施細(xì)則》進(jìn)行詳細(xì)講解，及早明確了全年審計信息化建設(shè)內(nèi)容、工作重點(diǎn)、具體措施以及處室職責(zé)，既量化了年度目標(biāo)考核任務(wù)，也在大力推動本年度信息化建設(shè)工作中發(fā)揮了指導(dǎo)性作用。
    以信息系統(tǒng)審計為“增長點(diǎn)”，注重計算機(jī)審計創(chuàng)新。該辦積極探索信息系統(tǒng)審計新方法，大膽嘗試，在沒有成熟模型可供參考的情況下，突破習(xí)慣做法，從關(guān)注民生、關(guān)注熱點(diǎn)入手，對神華集團(tuán)煤礦安全監(jiān)控信息系統(tǒng)進(jìn)行審計，從而發(fā)現(xiàn)了大量安全隱患問題，撰寫的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)審計專題報告受到神華集團(tuán)高度重視，向其所有下屬煤炭生產(chǎn)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并要求自查自糾。該辦通過對煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的審計，提前發(fā)現(xiàn)隱患，及時促進(jìn)整改，充分發(fā)揮了審計工作的“免疫系統(tǒng)”功能，在圓滿完成審計任務(wù)的同時，也使審計人員積累了信息系統(tǒng)審計的寶貴經(jīng)驗，對信息系統(tǒng)審計的探索也向前邁進(jìn)了一步。
    以前沿課題研究為“創(chuàng)新點(diǎn)”，提高計算機(jī)審計的科技含量。該辦高度重視課題研究工作，對承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資審計數(shù)據(jù)規(guī)劃，周密部署，精心組織，采取各種有效措施，努力克服課題內(nèi)容廣、任務(wù)重、時間緊、人力不足等諸多困難，目前課題已順利通過了審計署信息辦和投資司的初審。該辦同時還承擔(dān)了煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)劃和神華集團(tuán)業(yè)務(wù)審計數(shù)據(jù)庫建設(shè)任務(wù)，由于措施有力，方法得當(dāng)，提交的《中央企業(yè)審計數(shù)據(jù)規(guī)劃——煤炭行業(yè)分冊》在審計署組織的專家評審會上，得到了專家學(xué)者的一致好評，名列第一。此外，該辦積極倡導(dǎo)和鼓勵審計人員發(fā)表理論研討文章，部分審計人員先后在《審計與經(jīng)濟(jì)研究》、《科技管理研究》等核心刊物上發(fā)表了多篇計算機(jī)理論文章，形成了刻苦鉆研、勇于探索的良好理論研究氛圍。
    以全面加強(qiáng)管理為“著力點(diǎn)”，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理和設(shè)備管理的規(guī)范化。該辦以開展科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，對信息化制度進(jìn)行了全面梳理，先后制定和修訂了8項管理制度，建立了一套責(zé)任明晰、具有針對性、可操作性的內(nèi)控管理制度。為確保審計內(nèi)網(wǎng)、審計專網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)并行”，物理隔離，該辦根據(jù)終端設(shè)備連接網(wǎng)絡(luò)的不同，分別制作警示標(biāo)識，進(jìn)行分類管理，保證了網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行。為實現(xiàn)計算機(jī)設(shè)備的精細(xì)化管理，從購置、配發(fā)、維修、回收等各環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，落實責(zé)任，保證設(shè)備得到合理充分利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
    此外，該辦還以加強(qiáng)考核檢查為“切入點(diǎn)”，提高計算機(jī)應(yīng)用水平；以征集遴選計算機(jī)審計案例為“落腳點(diǎn)”，積極總結(jié)利用計算機(jī)審計經(jīng)驗；以加強(qiáng)技能培訓(xùn)為“支撐點(diǎn)”，提高審計人員的計算機(jī)水平等方式，采用多種措施全面提升全辦的審計信息化水平，并取得了明顯成效。（馬京）
     

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