日前，審計署駐昆明特派辦緊緊圍繞審計署2011年財政審計工作總體部署，在總結(jié)近兩年財政審計大格局有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、資源整合、選點布局、現(xiàn)場管理等方面的探索創(chuàng)新，提出了“以四統(tǒng)破兩難”的財政審計工作思路，著力破解“審計資源難整合，整體效能難發(fā)揮”的困局，穩(wěn)步推進2011年財政審計工作。

    一、統(tǒng)一人員調(diào)配，加強整合。昆明辦繼續(xù)深化構(gòu)建財政審計大格局的探索，打破辦處兩級行政架構(gòu)，以財政審計項目需求為導(dǎo)向，根據(jù)各項目的目標(biāo)、內(nèi)容和重點，在全辦范圍內(nèi)統(tǒng)一配置資源，構(gòu)建“辦財政審計協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組—審計實施小組”的扁平化管理模式，在認(rèn)真分析辦內(nèi)人員業(yè)務(wù)專長的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一調(diào)配審計人員，將財政、行政、社保、投資、計算機等專業(yè)審計人員搭配到各審計實施小組，確保每個審計實施小組人員專業(yè)齊全，力量均衡，保障到位，合成有力。

    二、統(tǒng)一選點布局，科學(xué)安排。針對財政審計項目特點，昆明辦將4個審計項目統(tǒng)籌安排至3個抽審縣。在抽審縣的選擇上，正確處理總體目標(biāo)和各子項目分項目標(biāo)的關(guān)系，根據(jù)政府性收支、一般預(yù)算收支、可用財力的總量和人均指標(biāo)，各縣區(qū)的財政自給率、標(biāo)準(zhǔn)收支缺口、民生類支出占比等指標(biāo)，綜合計算財力保障水平和財政風(fēng)險指數(shù)，將全省129個縣（區(qū)）劃分為好、中、差三個類別。同時，綜合考慮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、中小學(xué)校舍安全工程項目、保障性住房項目的需求，把握各項目間橫向連接點和互動點，科學(xué)選取了3個抽審縣，有效構(gòu)建了以縣級政府性資金審計為平臺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、中小學(xué)校舍安全工程項目、保障性住房項目3個專項審計為支撐的“1+3”項目實施體系。

    三、統(tǒng)一項目實施，條塊聯(lián)動。為發(fā)揮縣級政府性資金審計的引領(lǐng)作用和專項資金審計的支撐作用，昆明辦改變各審計項目組在抽審縣分頭行動、各自為戰(zhàn)的組織方式，統(tǒng)一組成3個審計實施小組，各由一名處長統(tǒng)一指揮，全面負(fù)責(zé)本地4個審計項目的組織實施。建立以項目為經(jīng)，以抽審縣為緯，縱橫結(jié)合，條塊聯(lián)動，優(yōu)勢互補，信息共享，統(tǒng)籌管理，整體推進的財政審計工作格局，既有效避免了重復(fù)進點，“群龍鬧?！爆F(xiàn)場審計離散局面，也有力破解了審計資源難整合、整體效能難發(fā)揮的財政審計大格局難題。

    四、統(tǒng)一人員培訓(xùn)，試點先行。為統(tǒng)領(lǐng)項目整體實施，積累完善審計經(jīng)驗，探索行之有效的審計技術(shù)和方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，產(chǎn)出高質(zhì)量審計產(chǎn)品。昆明辦先期集中3個實施小組的優(yōu)勢力量，選定1個抽審縣開展短期試點，以審代訓(xùn)、實戰(zhàn)提升，在實踐中培訓(xùn)骨干，在實踐中探索方法，在實踐中細(xì)化目標(biāo)、突出重點，試點期間形成《支出結(jié)構(gòu)分析程序和方法講解》等多項操作指南，并制成多媒體影像下發(fā)各審計組人員學(xué)習(xí)使用，為構(gòu)建財政審計整體合力，進一步深化審計實施提供技術(shù)和方法支撐。（李霞 張華松 張洋）  
    

【關(guān)閉】    【打印】