2004年以來，審計(jì)署駐成都特派辦開始探索審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理和成本控制辦法，逐漸形成了“審前調(diào)查有概算，正式進(jìn)點(diǎn)有預(yù)算，審計(jì)過程有核算，項(xiàng)目結(jié)束有決算”的審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算管理思路。
    
    近年來，根據(jù)財(cái)政部、審計(jì)署對預(yù)算管理的新要求和工作實(shí)際，成都辦及時更新成本管理理念，從當(dāng)初單純的節(jié)約審計(jì)經(jīng)費(fèi)到如今的嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，從簡單的審計(jì)成本控制到如今的加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理。尤其是現(xiàn)階段，該辦在確保預(yù)算管理工作科學(xué)化、精細(xì)化、常態(tài)化的同時，注意將績效理念融入預(yù)算管理全過程，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，借助預(yù)算管理平臺使審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算編制、人力資源整合、項(xiàng)目與預(yù)算執(zhí)行、目標(biāo)考核等有機(jī)融合，不斷強(qiáng)化審計(jì)人員的責(zé)任意識和績效意識。
    
    一是在辦內(nèi)公開審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算分配辦法、決策過程和實(shí)際執(zhí)行情況等，充分聽取業(yè)務(wù)處室意見，取得共識，進(jìn)一步嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整的條件和程序。二是提出“全年各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行完成率合理的浮動范圍為上下10%”的預(yù)算管理目標(biāo)，對各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度定期通報(bào)，并納入年度考核。三是借助該辦開發(fā)的審計(jì)現(xiàn)場管理暨績效跟蹤平臺，該辦通過對各審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場人員、經(jīng)費(fèi)、工作量、審計(jì)成果的動態(tài)反映及全過程監(jiān)控，適時反映項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和資金支出進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行與績效實(shí)時跟蹤、審計(jì)過程有效控制的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行中的績效監(jiān)控與評價(jià)。
    
    通過以上創(chuàng)新舉措，成都辦在牢固樹立績效預(yù)算觀念、推動人力資源有效整合、豐富完善審計(jì)項(xiàng)目考核內(nèi)容等方面取得了良好成效。（孫暉 張凡）

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