審計署召開2012年財政審計視頻培訓會議以后，審計署駐蘭州特派員辦事處積極部署，認真組織審前培訓和方案學習，并在繼承發(fā)揚以前年度財政審計經驗的基礎上，提出六項具體措施，確保2012年財政審計任務的圓滿完成。
    
    一是加強人力資源整合，切實樹立責任意識。該辦要求各處室加強協作，牢固樹立“全辦一盤棋”思想。經對現有審計人員進行梳理，并結合業(yè)務處室和人員工作特長對審計力量進行統籌安排，該辦共抽調10個處室組成約70人的審計組開展本次財政審計工作，同時積極利用外部力量彌補審計資源的不足，通過以成果定報酬的激勵機制加強對外聘人員的管理。
    
    二是抓好審前培訓工作，鞏固財政基礎知識。該辦結合甘肅省特點和審計工作方案的要求，在把握培訓內容，明確培訓方法上下足功夫，研究制定了總體培訓方案，要求通過培訓，使全辦所有參審人員做到總體方案掌握、專項方案精通、相關政策法規(guī)熟知。
    
    三是注重分析研究工作，提升財政審計層次。針對目前審計工作中存在的不足，該辦要求各項目組要審計、研究“兩手抓”“兩不誤”，不僅要圓滿完成審計任務，還要在分析研究上花大力氣，突出財政審計的宏觀性和整體性，努力提升審計成果的層次和水平。
    
    四是加強跟蹤審理工作，保障審計工作質量。該辦提出把2012年財政審計作為探索跟蹤審理方法的平臺，探索具有蘭州辦特色的跟蹤審理方法，要求審理機構從調查了解基本情況開始，對審計過程中的所有關鍵節(jié)點發(fā)揮實質性的控制作用，切實實現審計質量的全過程控制。
    
    五是加強各方協調溝通，做好信息共享共用。在加強與審計署業(yè)務司、被審計單位協調溝通的同時，該辦要求各項目充分發(fā)揮大項目管理平臺的項目管理功能，利用大項目管理平臺及時溝通，在發(fā)揮各參審處室專業(yè)優(yōu)勢的同時，實現資料共享、信息共享和優(yōu)勢互補，從而促進現場審計工作形成整體合力。財政審計協調領導小組辦公室將不定期對大項目管理平臺使用情況進行抽查，并納入年終考核。
    
    六是轉變傳統審計思維，積極進行審計創(chuàng)新。結合辦黨組今年提出的“創(chuàng)新力提升計劃”要求，該辦在財政審計工作中著力在審計理念、工作思路、審計方法和技術手段等方面積極進行創(chuàng)新實踐，特別是充分運用計算機技術，通過多數據平臺進行關聯分析，驗證審計思路、查找問題線索和疑點，力爭在數據分析上取得創(chuàng)新成果。（張曦）

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