近年來，為進一步加強審計項目管理，審計署駐鄭州特派員辦事處以審計質(zhì)量為“生命線”，以落實“實、高、新、嚴(yán)、細”為總要求，實行覆蓋審計全過程的質(zhì)量控制模式，通過協(xié)調(diào)辦領(lǐng)導(dǎo)班子與審計組的關(guān)系，審計組與業(yè)務(wù)處的關(guān)系，業(yè)務(wù)處與綜合部門的關(guān)系，形成分工合理、責(zé)任到位、齊抓共管的局面。

    強調(diào)審計全員控制、全過程控制。該辦結(jié)合《國家審計準(zhǔn)則》，修訂審計質(zhì)量控制辦法，加強審計現(xiàn)場管理，狠抓審計質(zhì)量。一是實行審計現(xiàn)場會議制度，要求審計組在現(xiàn)場召開審計進點會、審計情況碰頭會等6項業(yè)務(wù)會議，強化過程控制。二是實行重大事項報告制度，要求審計組及時報告現(xiàn)場審計期間發(fā)現(xiàn)的重大違法違規(guī)問題，確保信息溝通渠道暢通。三是進一步細化了審計組長、主審、參審人員的崗位要求，一級抓一級，級級抓落實。同時制定審計質(zhì)量責(zé)任追究辦法，把責(zé)任的追究落到實處。

    強化審理職能，探索現(xiàn)場審理、同步審理、差異化審理新模式。一是提前編制項目審理復(fù)核進度表，實現(xiàn)審理工作進度與審計項目進度相統(tǒng)一；二是注重對審計實施方案可操作性的審理；三是將審理貫穿審計全過程，著力推進現(xiàn)場審理，全面推進送達審理，探索實行根據(jù)項目大小、人員配備多少、審計組內(nèi)控強弱而實行的差異化審理。

    試行檔案專業(yè)人員同步跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)立卷、立檔的新舉措。過去審計檔案驗收與審計項目實施脫節(jié)，檔案員只負責(zé)審計檔案的驗收，驗收時一旦發(fā)現(xiàn)資料缺失、證據(jù)不全，有時很難補救。近年來該辦試行大型項目檔案專業(yè)人員同步跟蹤、現(xiàn)場指導(dǎo)審計檔案立卷歸檔工作，進一步促進了項目檔案的真實完整規(guī)范。（何玉新）

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