績效目標管理和評價工作是全過程預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審計署沈陽特派辦積極探索項目預(yù)算績效管理，將預(yù)算管理、財務(wù)管理和項目管理有效結(jié)合，積極開展績效目標管理和評價工作，不斷提高項目資金的使用績效和管理水平。

一是抓牢龍頭，科學(xué)設(shè)置項目績效目標。 該辦安排辦公室、計算機審計處、人事教育處、法規(guī)處專項負責績效目標管理和評價工作。按照相關(guān)要求，全面梳理各項重點工作任務(wù)，結(jié)合各個項目的實際情況，從產(chǎn)出、效益、服務(wù)對象滿意度、預(yù)算資金執(zhí)行率等四個方面，設(shè)定科學(xué)合理、突出項目績效特色的目標，同時將每個目標的設(shè)定分值作為全年各個項目執(zhí)行效率的參考和依據(jù)。

二是落實責任，動態(tài)監(jiān)控項目產(chǎn)出效益。 該辦根據(jù)年初設(shè)定的項目績效目標，逐項落實責任人和完成時間節(jié)點，確保任務(wù)落到實處。財務(wù)部門與相關(guān)責任人密切聯(lián)系，隨時了解各項目績效目標完成情況，并對績效目標執(zhí)行出現(xiàn)偏差的項目隨時進行提醒，跟蹤查找執(zhí)行中資金使用和業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有效的措施，糾正執(zhí)行中的問題，確保有效完成年度績效目標。

三是建章立制，保障預(yù)算資金執(zhí)行進度。 根據(jù)《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)〔2011〕285號）和《審計署預(yù)算和財務(wù)管理規(guī)定》（2015年版），該辦印發(fā)了《審計署沈陽特派辦關(guān)于進一步加強財務(wù)報銷管理的通知》，明確各項費用支出、借款、報銷的范圍和程序。財務(wù)部門定期通過RTX、電話、手機短信平臺等多種方式，督促各處室相關(guān)責任人和經(jīng)辦人，依據(jù)細化預(yù)算及時辦理各項目預(yù)算事項，并由預(yù)算審查小組，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。

四是形成合力，不斷提高綜合管理水平。 經(jīng)過不斷探索實踐，該辦在績效目標管理方面取得了初步成效。通過改進財務(wù)辦理流程，加強日常動態(tài)跟蹤，提升了財務(wù)管理的層次；通過改進預(yù)算編制和執(zhí)行，加快評價結(jié)果的應(yīng)用，提高了財政資金的使用效益；通過組織各處室進一步探討改進績效目標的評價方式和標準，切實提高績效評價質(zhì)量，強化項目管理的水平。一年來，該辦年初設(shè)定的績效目標全部完成，預(yù)算執(zhí)行進度良好，項目資金效益明顯。（許宏梅）