近年來，浙江省杭州市富陽(yáng)區(qū)審計(jì)局以習(xí)近平總書記“以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”總要求為指引，牢固樹立“靠黨建強(qiáng)身，靠業(yè)務(wù)吃飯”的理念，不斷推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合，持之以恒抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)審計(jì)事業(yè)健康發(fā)展。

一是強(qiáng)黨建。理論學(xué)習(xí)筑初心。堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，充分運(yùn)用班子成員講黨課、邀請(qǐng)專家專題輔導(dǎo)、黨組擴(kuò)大會(huì)座談、支部研討等形式，持續(xù)不斷加強(qiáng)思想政治教育。在切實(shí)抓好常規(guī)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)、全力貫徹習(xí)近平總書記對(duì)審計(jì)工作提出的“經(jīng)濟(jì)體檢”功能、“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)”、審計(jì)“既要治已病、更要治未病”等一系列指示、批示精神，努力把總書記對(duì)審計(jì)工作的要求體現(xiàn)到富陽(yáng)審計(jì)工作實(shí)踐之中。組織建設(shè)強(qiáng)堡壘。從嚴(yán)落實(shí)組織生活制度，加強(qiáng)支部“123”基本規(guī)范，建立外出審計(jì)組臨時(shí)黨小組制度，將臨時(shí)黨支部建到審計(jì)一線，堅(jiān)持審計(jì)在一線、理論學(xué)習(xí)在一線、黨員教育管理在一線，做到“哪里有審計(jì)，哪里就有黨建”，以黨建的成效促進(jìn)履職盡責(zé)。組建由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的審計(jì)宣講團(tuán)，主動(dòng)上門或應(yīng)邀上門為部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）宣講政策法規(guī)、典型案例、審計(jì)法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)。為民服務(wù)踐宗旨。深入推行“黨建+志愿”服務(wù)模式，動(dòng)員全局黨員干部積極參加社區(qū)共建、捆綁組團(tuán)、走親連心三服務(wù)等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)零距離。創(chuàng)新服務(wù)舉措，充分發(fā)揮黨員干部審計(jì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確各外出臨時(shí)黨小組，在開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)，根據(jù)基層和群眾需要做好政策宣講、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、解疑釋惑等服務(wù)工作，做到精準(zhǔn)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)。

二是精業(yè)務(wù)。全局講評(píng)提能力。堅(jiān)持每季開展全局講評(píng)會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課、科長(zhǎng)輪流講業(yè)務(wù)、普通干部談體會(huì)，不斷激發(fā)審計(jì)干部互幫互學(xué)的積極性，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源整合、信息互通共享的良好效果。以干代訓(xùn)練精兵。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做到三個(gè)不吝惜：不吝惜“時(shí)間”、不吝惜“金錢”、不吝惜“人力”。凡是上級(jí)組織的培訓(xùn)，都積極爭(zhēng)取盡可能參加，接受新知識(shí)；凡是上級(jí)抽人參加審計(jì)組，都全力推薦，讓年輕同志接受實(shí)踐鍛煉。近5年來，抽調(diào)年輕干部參加國(guó)家審計(jì)署、浙江省審計(jì)廳、杭州市審計(jì)局直接實(shí)施的各類審計(jì)項(xiàng)目22人次，合計(jì)762天，有效提高了他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。以老帶新傳幫帶。充分發(fā)揮現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)和示范作用，不斷培養(yǎng)新的生力軍。采取“師傅帶徒弟”的辦法，由政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部擔(dān)任師傅，與新進(jìn)單位兩年以內(nèi)且年齡在40周歲以下的青年干部進(jìn)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)指導(dǎo)，并對(duì)每年的培養(yǎng)目標(biāo)、指導(dǎo)內(nèi)容、驗(yàn)收考核辦法等作出明確規(guī)定，積極構(gòu)建適應(yīng)審計(jì)事業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

三是促作風(fēng)。目標(biāo)凝聚明方向。及時(shí)提出“敢于向高的攀、勇于向好的進(jìn)”的理念，積極組織開展“內(nèi)爭(zhēng)滿意、外爭(zhēng)前列”活動(dòng)，以在全區(qū)部門爭(zhēng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)排頭兵、在審計(jì)系統(tǒng)爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)優(yōu)秀生為目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力、上下同欲，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭(zhēng)一流的工作氛圍。制度規(guī)范強(qiáng)管理。高度重視制度建設(shè)及制度執(zhí)行，組織制訂區(qū)審計(jì)局6大類55項(xiàng)管理制度，形成完整制度體系，并匯編成冊(cè)，切實(shí)做到以制度管人、管事、管物。考核激勵(lì)促實(shí)干。建立對(duì)科室和干部個(gè)人兩個(gè)考核制度，每月排名通報(bào)考核結(jié)果，并開展科室擂臺(tái)比武，進(jìn)一步濃厚比學(xué)趕超氛圍。同時(shí)專門制訂考核結(jié)果運(yùn)用實(shí)施辦法，將考核結(jié)果充分運(yùn)用于干部使用、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘等之中，使考核真正成為每名干部職工追求業(yè)績(jī)的指揮棒和精神向心力。

四是守廉潔。抓好“十廉”促“實(shí)廉”。以“主體抓廉、制度保廉、教育倡廉、陣地宣廉、短信勸廉、家庭助廉、本子記廉、談話促廉、檢查督廉、公開推廉”等“十廉”為抓手，著力提高全體黨員干部拒腐防變能力，持續(xù)推進(jìn)清廉審計(jì)建設(shè)。警示教育懸利劍。每逢召開全局會(huì)議或者其他較大規(guī)模會(huì)議時(shí)，安排30分鐘左右時(shí)間開展“黨紀(jì)教育半小時(shí)”，主要內(nèi)容包括黨紀(jì)解讀、典型通報(bào)、案例剖析。通過宣講進(jìn)一步敲響干部職工紀(jì)律警鐘，推動(dòng)紀(jì)律教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向“絕大多數(shù)”擴(kuò)展，使嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩成為審計(jì)人的行動(dòng)自覺。充分利用辦公樓走廊布置廉政文化，打造審計(jì)廉政文化長(zhǎng)廊和警示案例長(zhǎng)廊，用一幅幅廉政格言警句、一個(gè)個(gè)審計(jì)身邊的典型案例，讓全局干部職工時(shí)時(shí)受到廉政文化的熏陶，潛移默化地接受教育。從嚴(yán)監(jiān)管防風(fēng)險(xiǎn)。充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”開展日常監(jiān)督檢查，尤其是重視審計(jì)一線廉政監(jiān)督管理，通過構(gòu)建“審前公示承諾+審中審理督查+審后自查回訪”的閉環(huán)監(jiān)管機(jī)制和“審計(jì)組+外出臨時(shí)黨小組+廉政監(jiān)督員”的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，確保審計(jì)項(xiàng)目開展到哪里，廉政監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里。（王凱 洪丹丹）