近幾年來，青海省審計廳圍繞“基層組織、基礎工作、基本能力”建設，面向基層審計機關扎實開展“四單”送教上門服務活動，進一步夯實了全省審計工作基礎。

“派單”上門結(jié)對子 。制定《促進機關效能建設提升服務基層質(zhì)量工作方案》和《綜合處室轉(zhuǎn)變工作作風 加強“三基”建設提升服務效能實施辦法》，實行廳領導總包負責、各處室分包責任田制度，聯(lián)點承包8個市（州）、47個縣級審計機關的對下業(yè)務指導工作。廳機關各處室結(jié)合年度工作實際，進一步明確對下指導工作的時間表和路線圖，并逐項對照落實。年內(nèi)，廳領導立足審計工作長遠發(fā)展目標，圍繞“審計效能建設、審計手段創(chuàng)新、審計全覆蓋”等主題，深入基層審計機關開展調(diào)研指導16批次；各處室組織業(yè)務骨干進基層開展審計業(yè)務指導、審計實務培訓、專題審計講座等活動30余場次。

“訂單”上門出點子 。按照“送所需、教見效”的原則，由基層審計機關“點單”提出培訓需求，該廳“接單” 并“點將”送教上門。廳辦公室針對基層審計機關對政務管理培訓意愿較高的需求，“量身定制”《青海審計機關辦公室工作操作指南》200余本，并送書、送教上門輔導綜合協(xié)調(diào)、公文寫作、信息宣傳、機要保密和網(wǎng)絡建設等工作，提出加強政務工作的建議；業(yè)務處室針對基層審計業(yè)務難題，貼近審計實踐編制了審計實務操作、審計疑難解答、案例分析等，并通過集中培訓、座談交流、流程演示、模擬操作等方式送教上門，提出加強審計質(zhì)量建設的建議。一年來，省廳與基層審計機關“簽單”送教上門11次，提出的多項建議已納入基層審計工作制度。

“跟單”上門架梯子。 堅持把提高能力作為對下指導的首要任務，采取“以上帶下”與“以下補上”的形式，有效搭建審計實踐鍛煉的橋梁。三年來，該廳不斷加大雙向交流力度，下派15名業(yè)務骨干到基層開展為期2－3個月的業(yè)務指導，每人負責組織實施1－2個審計項目；基層審計部門選派40余人到省廳交流鍛煉3-5個月，每人參加3-4個審計項目，在一定程度上緩解了基層審計隊伍知識結(jié)構(gòu)失衡、能力發(fā)展不均的問題；不斷加大以審代培力度，抽選50余名基層審計人員參與省廳重大審計項目，通過以老帶新、以強帶弱，傳授好思路、好做法、好經(jīng)驗，較好地提高了基層審計人員的實戰(zhàn)能力。

“補單”上門填空子。 堅持把“補短板”作為送教的重點，因地制宜，因地施教，推進全省審計工作協(xié)調(diào)發(fā)展。廳后勤服務中心針對部分基層審計部門保障、管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合“省以下審計機關人財物統(tǒng)一管理”調(diào)研,上門指導財務、資產(chǎn)管理等工作，促進了各地審計部門保障能力、管理水平的提升。廳政策法規(guī)處針對部分基層審計機關驗收性和委托性審計任務多的實際，深入基層審計機關檢查審計業(yè)務質(zhì)量和依法審計情況，幫助理清發(fā)展思路、科學確定審計工作計劃，督促健全完善規(guī)章制度，嚴防應付式、走過場，形式化、花架子式的審計，促進提升了基層審計工作質(zhì)量。（黃朝強 黨紅軍）