2019年以來，湖北省棗陽市審計局認真落實審計署關于審計項目審計組織方式“兩統(tǒng)籌”工作要求，立足實際，創(chuàng)新審計思維，著力加強人員、業(yè)務、技能和審計結(jié)果運用等方面統(tǒng)籌，切實提升審計效能。

一是打破部門界限，實現(xiàn)人員重新組合。該局在年初安排審計項目時，以財政審計等業(yè)務科室為主體，按照“先分配項目任務，后組合人員，再制定考核指標”的步驟，形成了“以各個科室為主導的不同項目組為基本作戰(zhàn)單元，以各分管領導分管科室為集團群體”的模式，各審計組之間相互穿插配合，相互借鑒，協(xié)同推進，確保審計有序推進。

二是打破職能分割，實現(xiàn)業(yè)務深度融合。積極探索融合式、嵌入式審計模式，推進項目融合，確?！耙粚彾囗棥薄耙粚彾喙?。在預算執(zhí)行審計中，按照“整體融合、數(shù)據(jù)先行、突出績效、全面覆蓋”的思路，以財政團隊為統(tǒng)領，以大數(shù)據(jù)團隊為技術支撐，融入政策跟蹤、部門預算執(zhí)行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算等審計；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟責任審計中，以農(nóng)林水審計團隊為總領，嵌入水資源審計、污水處理廠工程決算審計和易地扶貧搬遷審計，實現(xiàn)“一次進點、一支隊伍審全部、一把尺子量到底”，既保證了審透、審深，減少了重復勞動；又避免了重復進點，減少了被審單位的工作量。

三是打破信息孤島，實現(xiàn)技術有效閉合。在財政預決算審計中，對財務數(shù)據(jù)進行關聯(lián)分析，以數(shù)據(jù)分析團隊為支撐，以財政專業(yè)審計團隊為主導，以疑點問題篩查為導向，開展現(xiàn)場核查，實現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、結(jié)果共享，達到了人工查賬與電腦分析相結(jié)合、數(shù)據(jù)篩查與人員落實疑點相關聯(lián)，避免了預決算審計點多面廣、審不到、審不準的矛盾，提升了審計的宏觀性、實效性和精準性。

四是一果多用，實現(xiàn)成果共享。堅持審計結(jié)果共享共用，所有審計揭示的問題既在向市委市政府提供的專題報告中反映，也在向人大的報告中進行反映，提請人大跟蹤問責督辦，形成了黨委領導、政府督辦、部門聯(lián)動、監(jiān)察跟進、人大監(jiān)督的審計整改長效機制。（李貴學）