一是建章立制，規(guī)范管理。該局根據(jù)審計意見對原有的財務(wù)管理制度進(jìn)行修訂完善，完善了《谷城縣公安局財務(wù)管理規(guī)定》，明確了“六個嚴(yán)禁”：對財務(wù)收支、接待、通訊費(fèi)、貨幣票金票據(jù)、固定資產(chǎn)、財務(wù)人員管理等方面進(jìn)行細(xì)化。制發(fā)了《谷城縣公安局關(guān)于開展嚴(yán)厲整治警用車輛和號牌實(shí)施方案》，全局的警用車輛從原來的105輛精減至80輛。對財務(wù)收支實(shí)行統(tǒng)一管理，全局只設(shè)一個賬戶，所屬各單位實(shí)行財務(wù)報賬制度。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支出集體研究和請示報告審批制度，嚴(yán)格審批權(quán)限和程序，有效地杜絕了私設(shè)“小金庫”賬外賬、及隱瞞、截留、挪用等問題的發(fā)生。

 

    二是明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律。針對財務(wù)管理責(zé)任不落實(shí)的問題，該局為強(qiáng)化責(zé)任，局長與各派出所、局直各單位一把手簽訂《規(guī)范執(zhí)收執(zhí)罰行為，認(rèn)真遵守財經(jīng)紀(jì)律》保證書，規(guī)定發(fā)現(xiàn)哪個單位私設(shè)“小金庫”，主要領(lǐng)導(dǎo)一律先停職，再查處。每年底對各單位財務(wù)管理情況進(jìn)行了一次全面檢查整改，發(fā)現(xiàn)問不搞姑息遷就、不搞下不為例、絕不心慈手軟。重申主動改過從寬，頂風(fēng)違紀(jì)從嚴(yán)的原則，對整改后仍出現(xiàn)問題的人和事局領(lǐng)導(dǎo)不再擔(dān)責(zé)任，使遵守財務(wù)管理規(guī)定成為各單位自覺行動。

 

    三是依法執(zhí)收，強(qiáng)化監(jiān)督。該局重新對涉及公安機(jī)關(guān)執(zhí)法收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)進(jìn)行了一次全面清理歸類，凡是清理后未納入執(zhí)法收費(fèi)內(nèi)容的一律視為亂收費(fèi)，從而使全局執(zhí)法執(zhí)收工作有制度可依。為確保依法執(zhí)收工作落到實(shí)處，該局開門納諫從人大代表、政協(xié)委員中聘請了10名警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員，對民警的執(zhí)法執(zhí)收行為、生活行為等進(jìn)行監(jiān)督，有效杜絕了以罰代法、濫收費(fèi)等問題的發(fā)生。

 

    四是厲行節(jié)約，盤活資產(chǎn)。該局及時修改制定了《機(jī)關(guān)管理規(guī)定》，從招待、水電、電話費(fèi)管理等方面進(jìn)行了限額規(guī)定，使全局的招待費(fèi)由過去的年均130余萬元降至現(xiàn)在的年均74萬元，水電費(fèi)由過去的70余萬元降至現(xiàn)在的年均50余萬元，電話費(fèi)由過去的24萬余元降至現(xiàn)在的年均18萬余元，不僅保證了公安局整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還清償了外債400余萬元。建立健全了固定資產(chǎn)管理制度，及時對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清理，登記造冊入賬，實(shí)行規(guī)范化管理。（蘭海清  李兆琴  李謝東）