近幾年來，湖北省荊門市經濟責任審計局為克服人員少、任務重且集中的矛盾，不斷轉變審計理念，創(chuàng)新審計方法，“三管齊下”強化經濟責任審計效果好。
一是改進計劃安排，探索審計管理辦法。按照“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質量、防范風險”的指導原則，科學制定審計項目計劃。在堅持“逢提必審”、“逢離必審”基礎上，每年年初及時與組織部門進行溝通，掌握年度經濟責任審計的范圍、對象，制定出年度計劃，增強計劃性，減少隨意性。同時，還積極探索了“三年審一次，一次審三年”和領導干部任期經濟責任審計等先進的審計管理辦法。
二是注重審前調查，找準工作的切入點。審計組進點前，圍繞領導干部經濟發(fā)展責任、經濟管理責任、經濟決策責任和個人經濟行為責任四個方面，用大量的時間進行審前調查。召開不同層次座談會，實行問卷調查，廣泛搜集有關情況，了解社會各階層人員對被審計對象的評價；采取調閱有關會議紀錄、工作總結、相關制度等資料，尋找審計突破口；通過向被審計對象的主管單位或財政稅務、紀檢、信訪等部門走訪調查，確定審計重點。在多方面、全方位地了解相關情況后，制定切實可行的審計實施方案，做到有的放矢。
三是整合審計資源，提高工作效能。將經濟責任審計與財政財務收支審計、專項資金審計和固定資產投資審計結合起來，充分利用其他審計的成果，實行“一審多用”， 避免重復審計，有效解決了時間緊、任務重，審計力量相對不足的矛盾，提高了審計質量和效率。同時，加強與聯(lián)席會議成員部門的溝通與協(xié)調，達到思想認識上合心，組織實施上合力，協(xié)調運作上合拍，以審計結果報告和經濟責任審計專報為載體，促進審計資源共享，進一步增強經濟責任審計的力度和影響。
近幾年來，該市共對742個單位領導干部進行了任中和任期經濟責任審計。組織部門根據(jù)審計結果，提拔重用干部60人，平調399人，免職31人，降職3人，撤職2人，受黨政處分2人，向紀檢監(jiān)督部門移交案件線索3起。 （陳依華）
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