近年來，湖北省武漢市江岸區(qū)審計局始終把加強干部隊伍建設，作為推動審計事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)審計“免疫系統(tǒng)”功能的一項基礎性工作來抓，圍繞“政治過硬、業(yè)務精湛、清正廉潔、文明高效”目標，加強干部隊伍建設，成效初顯。該局主要做法是：
抓素質教育，著力增強審計執(zhí)法能力。為促進干部隊伍整體素質的提高，通過系列有聲勢，有特色，有亮點的方式方法激發(fā)廣大干部的學習熱情和積極性。一是嚴格學習制度，以審計干部普遍存在、亟待解決的問題為重點，制定了政治思想及業(yè)務學習制度，確?！澳瓿跤蟹桨福径扔杏媱?，年底有總結，每人有學習體會或理論研討成果”，引導干部廣泛涉獵新的知識內容，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，形成了固定的江岸審計學習“品牌”；二是統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化學習方式。根據審計工作的特點，在學習方式上不斷改進和創(chuàng)新，正確處理工學矛盾，采取了集中學習與分散學習相結合、閱讀學習與心得交流相結合、政治學習與業(yè)務學習相結合、專題討論與專家講座相結合等“四結合”的辦法，增強了學習的針對性；三是學以致用，深化學習成果。堅持帶著問題學、結合實際學，按照“缺什么就學什么、差什么就補什么”的思路，以推進實際工作作為檢驗學習成效的根本標準，努力提高學習效率，達到在工作中學習，在學習中工作的目的。
抓強化凝聚力建設，著力營造拴心留人的良好氛圍。一是通過開展“五比五看”的主題實踐活動，充分調動了干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，改變了少數(shù)人甘居中游、不求上進的現(xiàn)狀，在全局營造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，達到了作風有改善、工作上臺階的目的；二是堅持“以人為本”，用真情感人。把人文關懷有機融入到日常管理中，通過生病慰問、幫助解決子女入學問題、生日主題會等一系列關懷，讓干部在最需要的時候感受到組織對自己的關心，增強了干部對組織的認同感，激發(fā)工作熱情；三是輪崗交流、激發(fā)效能。今年來大力推行干部交流輪崗制度，在盤活干部資源的同時有效激活了“機關效能”，不少干部通過交流輪崗進入新崗位后，激發(fā)出工作熱情、接受新知識、開闊新視野、啟迪新思維、承擔新職責、挑戰(zhàn)新任務，有力推動了機關全面建設。
抓審計信息化建設，著力提高審計干部綜合素質。針對計算機信息化發(fā)展較為滯后的實際問題，一是先后出資近50萬元加大硬件投入，建立局域網，為每位審計業(yè)務人員配置筆記本電腦，強力推進OA和AO系統(tǒng)在審計業(yè)務和管理中的運用；二是積極創(chuàng)新培訓模式，采取走出去、請進來等方式，選送優(yōu)秀的人才參加省廳、市局組織的專業(yè)培訓、到計算機信息化先進地區(qū)學習經驗，讓審計干部廣采眾長為我所用、達到開闊眼界、拓寬思維的目的；三是在局機關內部，采取以“小教員”帶領大家學的模式開展培訓，形成一種“比、學、趕、幫、超”的計算機審計學習氛圍，不斷在實踐中總結推廣計算機審計的技術方法，挖掘成功經驗和典型實例。2009年該局已實現(xiàn)100%的審計項目運用計算機開展審計，1個AO應用實例獲得審計署AO實例項目應用獎，有3名同志獲得計算機中級職稱，全局一線審計干部全部參加了審計署組織的AO資格認證考試，首批8名同志已獲通過。
抓審計項目質量建設，著力提高防范風險的能力。在建立健全質量控制制度的基礎上，通過強化監(jiān)督來促進落實，對審計質量實施全過程控制。一是制定了《審計質量控制辦法》、成立了審計質量檢查小組，遵循“三嚴”原則，即：嚴格標準、嚴格程序、嚴格把關，不定期對審計項目進行抽查和考評，達到獎優(yōu)罰劣、提升質量的目的；二是出臺《審計過錯追究問責制度》，明確了相關崗位職責，并執(zhí)行嚴格的責任追究；三是堅持審計項目講評制度。2009年已開展對區(qū)黨校、建管站領導的經濟責任審計、科技三項經費的審計調查等6個審計項目的講評活動，通過審計組長主講演示、大家提問、相互討論的講評方式，對具體審計項目進行講評、點評，達到提高審計執(zhí)法水平的目的。
抓制度建設，著力做到工作有標準、辦事有規(guī)則。按照管事有規(guī)章，辦事講程序，干事講效率，考核講績效的要求，該局從綜合管理、黨員教育、審計業(yè)務、績效考核和行政投訴等五個方面，建立和完善了30多個規(guī)章制度，共500多條。在全局形成“按規(guī)定辦事，用制度管人”的良好工作局面，以規(guī)范、科學、精細的管理促進干部隊伍建設。（毛峰）
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