近日，江蘇省南京市審計局針對建設(shè)項目管理存在屢查屢犯的現(xiàn)象，會同市發(fā)改委、住建委和財政局等主管職能部門召開整改專題會，對政府投資項目建設(shè)管理中存在的問題逐一分析，同時結(jié)合當(dāng)前工程專項治理工作要求，研究長效管理的制度措施，進(jìn)一步促進(jìn)完善政府投資項目的規(guī)范管理。
一是在項目前期階段，將項目儲備庫進(jìn)一步擴大到整個政府投資項目范圍，力爭做好項目儲備庫常態(tài)管理。包括提前做細(xì)項目方案論證優(yōu)化工作，減少“三邊”現(xiàn)象，控制工程造價；提前辦理前期審批手續(xù)，完善基本建設(shè)程序；提前做好控違和拆遷調(diào)查，控制拆遷費用。
二是在項目實施階段，推行項目全過程監(jiān)管，變事后控制為事前、事中控制。加強投資控制，對建設(shè)單位上報的決算審定數(shù)，核減超過一定比例的，給予扣減建設(shè)單位管理費等處罰，促進(jìn)建設(shè)單位把好決算關(guān)。加強對造價審核中介機構(gòu)的管理，選擇一定比例的項目推行復(fù)審制，對達(dá)不到工作要求的中介機構(gòu)給予扣減審核費等相應(yīng)處罰，直至建議從中介機構(gòu)預(yù)選庫中除名。加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行《南京市建設(shè)工程施工階段監(jiān)理工作監(jiān)督管理辦法》，引入紅黃牌警示制度，進(jìn)一步完善監(jiān)理企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員的信用體系建設(shè)，強化監(jiān)管監(jiān)理工作的手段，促進(jìn)監(jiān)理工作更加規(guī)范化。
三是強化項目調(diào)整審批、資金撥付管理。進(jìn)一步加強對政府投資項目概算調(diào)整、資金劃撥的管理，督促項目建設(shè)單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)規(guī)模開展工程建設(shè)，同時加強資金管理，防止項目配套資金不到位、挪用建設(shè)資金等違規(guī)行為的發(fā)生，并對未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)重超規(guī)模、超概算的工程項目，在取得合法審批手續(xù)前停止撥款。（張承宏）
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