為進(jìn)一步加強和規(guī)范審計工作管理，激發(fā)審計干部創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，日前，湖北省武漢市審計局積極引入現(xiàn)代績效管理和競爭激勵機(jī)制，制定全員績效目標(biāo)考評實施辦法，把目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任要求、量化考核落實到每個處室、每名審計人員，形成“個個有目標(biāo)、人人明責(zé)任、處處講績效、年終結(jié)硬賬”的目標(biāo)責(zé)任管理體系，以抓考評促管理、抓績效促發(fā)展。
一、完善考評指標(biāo)體系，促進(jìn)審計管理科學(xué)化。在組織調(diào)研和反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，按照鼓勵先進(jìn)、注重實績、獎懲并舉，客觀公正、公開透明、實事求是，分類量化、責(zé)任到人、實時考核的原則，構(gòu)建績效目標(biāo)考核基礎(chǔ)指標(biāo)和爭先進(jìn)位、工作質(zhì)量加減分指標(biāo)體系，將目標(biāo)任務(wù)、考核內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到每個處室，再由每個處室將崗位職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體量化落實到每個人，形成涵蓋組織建設(shè)、廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、項目任務(wù)、項目質(zhì)量、計算機(jī)審計、信息宣傳、日常管理等15項共性目標(biāo)、職能目標(biāo)考核為一體的綜合性激勵約束機(jī)制，力求通過績效考評促進(jìn)各項工作成果最大化、審計管理科學(xué)化。
二、全程跟蹤動態(tài)考評，促進(jìn)量化積分經(jīng)常化。對各處室實行月度報告、半年自查、年末民主測評和集中檢查，由局考評辦組織相關(guān)考核單位對處室績效目標(biāo)考評量化計分。對個人實行日工作記實、月專人檢查、季度評鑒和述職測評，由各處室對個人績效目標(biāo)考評量化計分?？冃繕?biāo)考評分在各類處室中排最后一名且分?jǐn)?shù)低于70分的為未達(dá)標(biāo)處室，各處室工作人員年度崗位責(zé)任考評得分在處室排名未位且分?jǐn)?shù)低于70分的，年度考核等次確定為稱職以下等次，并按年度績效目標(biāo)考評得分高低排序予以公示。
三、有效運用考評結(jié)果，促進(jìn)競爭激勵導(dǎo)向化。將考評結(jié)果作為干部選任、表彰獎勵、向上級推薦先進(jìn)的重要參考依據(jù)。對被評定為優(yōu)勝的處室予以通報表彰，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為優(yōu)秀等次；對被評定為先進(jìn)的處室予以通報表彰，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為稱職及以上等次；對被評定為達(dá)標(biāo)的處室，主要負(fù)責(zé)人年度考核確定為稱職等次；對被評定為未達(dá)標(biāo)處室，主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人年度考核評定為稱職以下等次，并進(jìn)行誡勉談話，取消文明處室申報資格，處室工作人員不享受年度績效目標(biāo)考核、文明處室一次性獎金；對年度考核不稱職的工作人員，按公務(wù)員有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。通過全員績效考評管理，有效解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成“比能力、看實績、有為才有位”的導(dǎo)向。
四、加強考評組織管理，促進(jìn)績效考評制度化。實行考評工作責(zé)任制，成立該局績效目標(biāo)管理和考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)考核工作，審定考核結(jié)果，決定考核結(jié)果運用，推進(jìn)數(shù)字化考評系統(tǒng)的建立。設(shè)立考評辦公室，選派專人承擔(dān)局機(jī)關(guān)績效目標(biāo)管理和建立健全公務(wù)員崗位責(zé)任制日常組織、協(xié)調(diào)工作?？荚u辦每年根據(jù)上級下達(dá)的審計績效目標(biāo)、重點工作任務(wù)、年度審計工作計劃安排等，按照職責(zé)分工向處室下達(dá)年度績效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。各處室根據(jù)下達(dá)績效目標(biāo)，將考評事項逐項分解到個人。每年組織簽訂處室年度績效目標(biāo)責(zé)任書和工作人員年度崗位責(zé)任書，并按規(guī)定進(jìn)行公示（承諾）。（張年德）
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