近年來，吉林省琿春市審計局圍繞提升干部隊伍水平，建立了以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以能力匹配為原則，以履職盡責(zé)情況為內(nèi)容的審計人員日常考核體系，增強了考核工作的針對性、實效性和可操作性，為進(jìn)一步提高干部隊伍管理科學(xué)化水平、鍛造勤廉、打造高效的審計機關(guān)，打下了堅實的基礎(chǔ)。
   
    立好“風(fēng)向標(biāo)”，完善日常考核內(nèi)容。該局堅持客觀公正、從嚴(yán)管理、注重實績的原則，充實日?？己藘?nèi)容，合理設(shè)置考核指標(biāo)。對審計人員的日?？己耍ǖ?、能、勤、績、廉五個方面為重點，在審計機關(guān)事務(wù)、信息宣傳、計算機運用、審計質(zhì)量等目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化管理，以百分制考量，增加加分項目，采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方法；對局中層干部的日?？己?，包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
   
    把好“硬杠杠”，創(chuàng)新日?？己朔绞?。建立“立體化”考核模式，重新調(diào)整了績效考核指標(biāo)體系，對考核方法進(jìn)行了改變，將年度考核改為日常考核，及時考評打分。量化指標(biāo)由考核小組，即由法制科來具體操作，采取不定期抽查和定期檢查各個崗位對職責(zé)履行、指標(biāo)完成、制度落實等情況相結(jié)合的方法，及時評分，并把考核情況一個月一次在全局大會上通報?？己宿k法的創(chuàng)新克服了過去年底集中考核工作量大的問題，并能清楚地知道自己的成績在局里處于什么樣的“位置”和自己主要薄弱環(huán)節(jié)和缺點在哪里，使每個人及時確定努力方向，并且有時間在年底前趕上去。
   
    用好“指揮棒”，科學(xué)運用考核結(jié)果。該局把考核結(jié)果作為獎懲、培訓(xùn)教育、評優(yōu)樹模以及選撥任用的依據(jù)。如：年末考核末位的，由局分管局長進(jìn)行誡勉談話，擔(dān)任中層職務(wù)的，作免職處理，對連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次者，給予記三等功獎勵等。通過不斷加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，有效地解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，在全局進(jìn)一步樹立了重實干、促落實、創(chuàng)一流的濃厚氛圍，激發(fā)了全體干部齊心協(xié)力、奮勇爭先的工作熱情，達(dá)到了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。（林英今）