“十三五”開局之年，江蘇省南京市審計局將深入貫徹落實審計署、江蘇省審計廳《審計現(xiàn)場管理辦法》作為提高審計項目質(zhì)量、防范審計風險的重要抓手，局領(lǐng)導先后兩次召開黨組會議，統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想，并提出具體貫徹落實意見，明確要求在有關(guān)審計項目組織試行的基礎(chǔ)上，在下半年新進實施的12個審計項目中全部按照《審計現(xiàn)場管理辦法》組織實施審計；同時，結(jié)合南京實際情況，編制《審計現(xiàn)場管理辦法操作要點解讀》和工作流程圖，推動《審計現(xiàn)場管理辦法》的深入貫徹和全面執(zhí)行。

一是認真學習領(lǐng)會《辦法》的精神實質(zhì)。 為提高學習的效果，采取分層分級組織學習培訓。首先，領(lǐng)導班子帶頭學。法規(guī)處負責人講解了《辦法》的主要內(nèi)容，分析了《辦法》施行后對審計工作量和審計質(zhì)量的影響，并提出推進《辦法》的建議。其次，全體人員反復(fù)學。2015年的夏訓、冬訓期間，該局組織全體審計干部學習《辦法》，并對關(guān)鍵內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)進行講解。2016年夏訓期間，又邀請省審計廳相關(guān)負責人就《辦法》起草的背景、精神實質(zhì)和有關(guān)要求再一次進行專題培訓。再次，審計組組長和主審深入學。以編制7張清單、召開3種會議、細化2類取證單為重點，組織審計組組長和主審學習討論，找出推進的難點，探討解決辦法。

二是制定分階段、有重點的推進計劃。 將《辦法》推進工作分為二個階段進行。第一階段為 2015年7月至2015年12月，試點將江蘇省審計廳授權(quán)的經(jīng)濟責任項目按照《辦法》要求實施，要求相關(guān)處室總結(jié)執(zhí)行過程中的難點以及需要探討的問題。第二階段為2016年1月至2016年12月，在第一階段試點的基礎(chǔ)上，要求今年所有省廳授權(quán)的項目和下半年新開的全部審計項目全面執(zhí)行《辦法》。該局還編制了實施省審計廳《審計現(xiàn)場管理辦法操作要點解讀》，并結(jié)合操作要點解讀，從工作要求、時限要求等方面編制了實施省廳《現(xiàn)場管理辦法》的工作流程圖，使得各崗位人員對每個節(jié)點需完成的事項能夠了然于心。

三是深入審計現(xiàn)場跟蹤《辦法》實施。 按照局黨組深入一線抓推進的要求，實施了一系列審計現(xiàn)場具體的跟蹤推進措施。首先，跟進3個會議。法規(guī)處人員分成4個組，參加審計項目進點會、中期碰頭會和撤點前碰頭會。項目進點會主要了解審計的重點事項；中期碰頭會主要了解審計查證的問題，檢查“問題類取證單”和“情況類取證單”定性的準確性和問題描述的客觀性；撤點前碰頭會主要了解審計方案確立的所有事項是否全面完成，7張清單、3種會議、2類取證單是否按《辦法》要求，執(zhí)行到位。其次，認真開展三個層次的審理工作。對于審計過程的審理，審理人員重點關(guān)注單個重大審計發(fā)現(xiàn)問題，及時與審計人員溝通并在審計現(xiàn)場解決；對于征求意見稿的審理，審理人員重點關(guān)注審計方案的實施、審計證據(jù)是否充分適當、處理處罰是否合法合規(guī)；對代擬稿的審理，審理人員重點關(guān)注征求意見的回復(fù)、采納情況說明。

四是以科學的理論指導《辦法》實施。 為科學有效地推進《辦法》的落實，組織召開了市、區(qū)兩級審計組組長、主審、審理人員和專家學者座談會，探討審計現(xiàn)場實施中存在的主要問題，深入分析了審計質(zhì)量與《辦法》之間的關(guān)系，明確《辦法》在管理事項、管理內(nèi)容、管理方式和管理方法上對質(zhì)量控制的新要求。在充分研討的基礎(chǔ)上，該局組織撰寫了《江蘇省〈審計現(xiàn)場管理辦法〉的實施與改進——基于流程再造理論的視角》的論文，《中國審計報》予以刊發(fā)。（譚健 郭洪峰）