根據(jù)侯凱審計長集中整訓講話要求，審計署蘭州特派辦分黨組迅速行動，緊密結(jié)合審計長指出的效率提升大討論中存在的問題，堅持以提升審計成果、提高機關(guān)運轉(zhuǎn)效能為目標，組織全辦從項目實施、審計質(zhì)量控制、綜合服務(wù)管理等方面進一步查擺影響審計工作效率的突出問題，安排部署效率提升問題整改“后半篇文章”，推動將效率提升的成效轉(zhuǎn)化為蘭州特派辦發(fā)展的強大助力。

深入反思，自上而下再討論。蘭州特派辦分黨組對照審計長指出的在“效率提升年”中存在的問題，從責任、擔當、能力三個方面主動認領(lǐng)“一把手”和領(lǐng)導班子責任，第一時間組織全辦開展第二輪效率提升大討論。各處室全面梳理各項工作，從效率提升、學習研究、審計質(zhì)量、審計信息、隊伍建設(shè)等方面更加深入地剖析存在的差距，進一步查擺制約全辦發(fā)展、影響工作效率提升的問題。黨員干部結(jié)合黨史學習教育專題組織生活會，從黨性修養(yǎng)、作風錘煉等方面深入分析個人工作中仍然存在的效率低下問題，逐個回答問題查找得全不全、原因分析得透不透、措施制定得實不實，整改了哪些、改得怎么樣，還有哪些未整改、計劃如何改，切實將效率提升大討論延伸到“末端神經(jīng)”，形成了自上而下、層層推進的良好工作局面。

深刻檢視，全面細致擺問題。在重新檢視前期查找的問題和制定的整改措施基礎(chǔ)上，該辦召開1月至8月工作總結(jié)會，從講政治的高度再次集中研究討論影響審計工作效率的突出表現(xiàn)，深挖思想根源。有的處室從審前調(diào)查、項目實施、審計整改、項目后評估的全鏈條、各環(huán)節(jié)深入分析存在的突出問題；有的處室從抓主要矛盾和矛盾主要方面的角度審視審計現(xiàn)場管控，對“兩單一會”管理效率不高的原因進行深入思考；有的處室對年初制定的“學習研究”方案開展中期評估，從促進工作的效果上反思研究計劃、研究思路、研究方法的科學性、可行性，及時予以調(diào)整。通過此次集中討論，全辦查擺的問題更加深入細致，分析的原因更加全面辯證，制定的措施更加務(wù)實有效。

深度整改，層層督辦抓實效。該辦分黨組指出，開展效率提升大討論根本在于以查促改、切實提高，不能停留在口頭上。要加強分工協(xié)作，統(tǒng)籌推動整改，業(yè)務(wù)部門負責督促本處室整改措施落實，綜合部門由“督辦”向“督查”轉(zhuǎn)變，由“看結(jié)果”向“問效果”轉(zhuǎn)變，集中精力解決重點問題。要堅持分類整改，區(qū)分“當下改”和“長久立”，對能夠立即整改的即查即改，對短期內(nèi)解決不了的制定時間表路線圖，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，逐個落實、及時問效。要強化責任擔當，抓住制度建設(shè)和執(zhí)行的“牛鼻子”，把制度嚴起來，促進辦處兩級領(lǐng)導干部堅持原則、勇于擔當、敢抓敢管，以高度的責任感推動全辦工作效率提升。（王蕓）