為進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，審計(jì)署沈陽(yáng)特派辦從促進(jìn)人力資源整合、提升工作效率和把控工作質(zhì)量等三方面發(fā)力，扎實(shí)開(kāi)展計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

一、促進(jìn)人力資源整合

該辦以推進(jìn)人力資源整合作為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重要目標(biāo)，以審計(jì)工作量等計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為參考，加大對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲?jì)項(xiàng)目人力資源的整合力度。一是整合辦內(nèi)人力資源。在審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始前，按照審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合人員信息，加強(qiáng)各專業(yè)、各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)徲?jì)人員的聯(lián)合協(xié)作，構(gòu)建專業(yè)配置和年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的復(fù)合型審計(jì)組。審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始后，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員與各處室計(jì)劃統(tǒng)計(jì)兼職人員實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)掌握和分析每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)處室的工作量和工作強(qiáng)度。辦公室據(jù)此提出人員調(diào)整建議，增加處于攻堅(jiān)階段審計(jì)項(xiàng)目的人員，減少處于收尾階段或需要核實(shí)問(wèn)題線索較少審計(jì)項(xiàng)目的人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌調(diào)配。二是加強(qiáng)“以審代訓(xùn)”人員管理。該辦注重外部力量的拓展，出臺(tái)“以審代訓(xùn)”人員管理辦法。本著“控制數(shù)量、嚴(yán)格審批、規(guī)范管理”的原則，各處室于年初根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目需要提出“以審代訓(xùn)”人員計(jì)劃，辦公室統(tǒng)計(jì)匯總后，結(jié)合實(shí)際，提出年度全辦“以審代訓(xùn)”人員計(jì)劃建議，經(jīng)辦分黨組研究審定后實(shí)施。辦公室據(jù)此建立“以審代訓(xùn)”人員管理臺(tái)賬。各處室從計(jì)劃、使用、培訓(xùn)等多角度，強(qiáng)化“以審代訓(xùn)”人員日常管理，在加強(qiáng)審計(jì)力量的同時(shí)，規(guī)范審計(jì)行為、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)與內(nèi)部審計(jì)的交流合作。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查、召開(kāi)座談會(huì)、主題聯(lián)學(xué)等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流；同時(shí)，聘請(qǐng)國(guó)企、高校、科研院所、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)內(nèi)審人員參與審計(jì)項(xiàng)目，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與該辦現(xiàn)有審計(jì)隊(duì)伍形成合力。

二、提高工作效率

為提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作效率，該辦結(jié)合近幾年審計(jì)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和《審計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理軟件單機(jī)版》實(shí)際操作使用情況，探索采用四張Excel表單來(lái)改進(jìn)管理流程。將審計(jì)項(xiàng)目臺(tái)賬中需填報(bào)的信息分解為《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目臺(tái)賬基礎(chǔ)信息表》《審計(jì)查處主要問(wèn)題金額表》《審計(jì)促進(jìn)健全規(guī)章制度情況表》和《審計(jì)移送處理情況表》等四張表。在保留軟件原有內(nèi)容基礎(chǔ)上根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化表單中的主要內(nèi)容。以《審計(jì)查處主要問(wèn)題金額表》為例，該辦專門設(shè)計(jì)了財(cái)政類、企業(yè)金融類和社會(huì)保險(xiǎn)基金類三類不同表單，并在表單中明顯位置標(biāo)記署辦公廳對(duì)臺(tái)賬的填寫(xiě)要求和注釋，并將不同類型問(wèn)題按情節(jié)嚴(yán)重程度設(shè)計(jì)出不同的顏色，突出重點(diǎn)，避免錯(cuò)填漏填。同時(shí)，靈活運(yùn)用Excel函數(shù)統(tǒng)計(jì)功能，便捷高效地匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，既提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，也有效地解決了審計(jì)項(xiàng)目交叉重疊，人員跨處室、跨項(xiàng)目調(diào)配整合的統(tǒng)計(jì)難題，提升了工作效率。

三、把控工作質(zhì)量

為更好把控計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量，該辦堅(jiān)持“三督、一查、一確?！?，分四個(gè)階段督促檢查，全程跟蹤核對(duì)，確保完整填報(bào)。第一階段，督促填報(bào)工作量。審計(jì)通知書(shū)下達(dá)后，辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員及時(shí)督促項(xiàng)目主審按時(shí)填報(bào)人員投入和審計(jì)工作量情況，每月匯總更新一次。第二階段，督促填報(bào)臺(tái)賬。審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)跟蹤督促項(xiàng)目主審依據(jù)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)事項(xiàng)移送處理書(shū)、審計(jì)信息等填報(bào)審計(jì)臺(tái)賬，確保違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題和管理不規(guī)范等問(wèn)題填報(bào)準(zhǔn)確、完整。第三階段，督促填報(bào)整改。被審計(jì)單位反饋整改意見(jiàn)后，及時(shí)跟蹤督促項(xiàng)目主審填報(bào)被審計(jì)單位整改情況，并對(duì)審計(jì)促進(jìn)健全制度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第四階段，全面檢查，確保準(zhǔn)確。每年年底，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目臺(tái)賬的填報(bào)情況進(jìn)行全面檢查，通過(guò)每個(gè)項(xiàng)目主審自查和辦計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理員逐一檢查，確保審計(jì)項(xiàng)目臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。（趙靜 康寧）