2010年3月以來，按照審計署的統(tǒng)一部署，審計署駐昆明特派辦認(rèn)真實施審計專網(wǎng)升級改造工作，并以此為契機，加強培訓(xùn)、完善制度、明確目標(biāo)，積極全面推動審計管理數(shù)字化。目前，審計專網(wǎng)改造各項工作已全部順利完成，實現(xiàn)了審計人員遠(yuǎn)程“移動辦公”，覆蓋審計機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化環(huán)境初步形成。
一、高度重視，精心部署。昆明辦從夯實審計管理數(shù)字化基礎(chǔ)的高度，認(rèn)識和推動專網(wǎng)升級改造工作，對此項工作的任務(wù)分解、人員安排、時間進(jìn)度和保密管理都作了周密部署，明確由計算機處負(fù)責(zé)，并要求各處室積極配合，確保升級后的專網(wǎng)按時開通。昆明辦強調(diào)，要以專網(wǎng)升級改造為契機，轉(zhuǎn)變觀念，積極全面推動審計管理數(shù)字化。
二、積極實施，扎實推進(jìn)。審計管理數(shù)字化不是簡單地用計算機代替手工勞動，也不是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計算機網(wǎng)絡(luò)中，必須以現(xiàn)代管理理念改進(jìn)管理方式、管理結(jié)構(gòu)、管理流程，實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與審計行政管理、業(yè)務(wù)管理的高度融合。為此，昆明辦一手抓專網(wǎng)的改造升級，短時間內(nèi)完成了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的改造調(diào)試，迷彩U鎖的制作分發(fā)等工作；一手抓專網(wǎng)的全面應(yīng)用，重點做了三項工作：一是以培訓(xùn)促應(yīng)用，在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取對處室骨干重點培訓(xùn)、重要崗位一對一培訓(xùn)、編發(fā)使用指南等多種方式開展培訓(xùn)，確保人人明白，個個會用；二是以制度推應(yīng)用，在完善業(yè)務(wù)流程無紙化有關(guān)制度規(guī)定的同時，對安全客戶端安裝和U鎖保險箱使用情況先后兩次開展了檢查，確?！督尤雽徲媽＞W(wǎng)計算機使用管理辦法》等已有制度的有效執(zhí)行；三是以應(yīng)用促提高，要求辦公室、計算機處等相關(guān)部門在推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上開展調(diào)研，認(rèn)真研究、及時解決審計管理數(shù)字化環(huán)境下出現(xiàn)的新問題，積極探索、完善制度、規(guī)范流程、總結(jié)經(jīng)驗，以全面應(yīng)用促進(jìn)審計管理的數(shù)字化，促進(jìn)審計信息化建設(shè)。
三、明確目標(biāo)，全面提高。目前，昆明辦的專網(wǎng)升級改造已如期順利完成，并正式投入使用，審計人員實現(xiàn)了既安全保密，又方便快捷的遠(yuǎn)程移動辦公。在初步實踐的基礎(chǔ)上，昆明辦還將在機關(guān)管理、項目計劃、組織實施方面充分利用安全客戶端技術(shù)，實現(xiàn)本辦審計管理數(shù)字化的四個具體目標(biāo)，即：通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)異地遠(yuǎn)程辦公，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)公文的網(wǎng)上分發(fā)、瀏覽、起草和流轉(zhuǎn)，提高工作效率，加強流程跟蹤，提高機關(guān)管理水平；通過審計信息數(shù)據(jù)化，搭建方便快捷的動態(tài)交流、經(jīng)驗學(xué)習(xí)和資源共享平臺，提高服務(wù)保障水平；利用OA與AO的交互功能異地報送現(xiàn)場審計資料，便于辦領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握審計現(xiàn)場情況，動態(tài)調(diào)整審計力量、及時做出正確決策、督促落實審計任務(wù)，提高項目組織管理水平；通過專網(wǎng)數(shù)據(jù)安全傳遞，跟蹤檢查審計人員的審計日記、審計取證材料和審計工作底稿，實現(xiàn)遠(yuǎn)程復(fù)核、審理，提高審計質(zhì)量控制水平。
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