日前，審計署駐哈爾濱特派辦召開會議，認真?zhèn)鬟_貫徹審計署特派辦領(lǐng)導(dǎo)班子座談會精神，專題學習署領(lǐng)導(dǎo)重要講話，并根據(jù)民主生活會上查擺出的不足，明確了下一步的努力方向和工作要求。
一、認真?zhèn)鬟_會議精神
該辦認為，此次座談會是全面研究特派辦科學發(fā)展的專題會議，總結(jié)了特派辦近年來取得的主要成績和積累的基本經(jīng)驗，加深了對特派辦建設(shè)和發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的認識；分析了當前特派辦工作面臨的形勢和任務(wù)，查找了存在的主要問題，增強了做好工作的責任感和緊迫感；明確了今后一個時期特派辦發(fā)展的努力方向和工作要求，堅定了做好特派辦各項工作的信心和決心；交流了工作經(jīng)驗和下一步打算，達到了相互學習，相互啟迪，取長補短的目的。辦黨組要求，全體同志要認真組織學習劉家義審計長、余效明副審計長的講話，領(lǐng)會精神實質(zhì)，在特派辦科學發(fā)展中認真加以貫徹落實，加快“做出特色，爭創(chuàng)一流”的步伐。
二、查找當前工作不足
根據(jù)劉家義審計長指出的特派辦工作在思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍素質(zhì)、審計監(jiān)督職責的履行和基礎(chǔ)建設(shè)等五個方面存在的問題，結(jié)合該辦實際，在廣泛聽取各處室的意見建議的基礎(chǔ)上，該辦指出當前存在的問題和差距。一是辦處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念還不夠解放，綜合素質(zhì)與能力亟待提高。二是部分干部工作作風不夠扎實，一些落后意識和行為還未得到根治。 三是骨干人才缺乏，年輕人的培養(yǎng)鍛煉還需時日。四是審計業(yè)務(wù)能力整體不足。 五是信息化建設(shè)處于落后狀態(tài)，技術(shù)支持能力不足。六是機關(guān)管理模式轉(zhuǎn)變滯后，組織能力不足。
三、提出下步工作要求
（一）加強學習，牢固樹立和深入實踐科學審計理念。進一步解放思想，更新觀念，根據(jù)審計署“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對我辦五年發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)整，并與年度工作思路和要點相銜接，增強對署辦黨組各項工作部署的執(zhí)行力。強制要求各級干部特別是辦處兩級干部系統(tǒng)學習政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和綜合知識，并逐條對照我辦查找出的問題和差距，檢查本人有無這些問題，程度怎樣，如何整改，從而統(tǒng)一思想認識、理清工作思路。
（二）抓作風，提能力，下大力氣搞好隊伍建設(shè)。以“實”、“高”、“新”、“嚴”、“細”為標準，以廉政懲防體系建設(shè)為保障，以根治“庸懶散”、“嬌驕暮”為突破口，采取教育、管理、引導(dǎo)和關(guān)愛等多種形式，狠抓、善抓作風建設(shè)。在廣泛開展為“十二五”開局作貢獻中創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)廣大干部認真學習領(lǐng)會胡錦濤總書記在紀念建黨90周年大會上的講話精神，在工作中形成“比學習、比工作、比貢獻，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的氛圍，并做好先進典型的宣傳。堅持以實踐為第一跑道，加大干部個性化培養(yǎng)規(guī)劃的推進力度，實行分類管理，繼續(xù)貫徹“一個都不能少”和“不誤人子弟”的理念，加快人才培養(yǎng)步伐，為特派辦發(fā)展提供人才保障。
（三）打造亮點，做出特色，提高審計業(yè)務(wù)能力。要堅持從維護民生、保障安全、推動改革的目標出發(fā)，結(jié)合被審計對象的實際情況和地域特點，力爭做出項目特色。例如，圍繞黑龍江農(nóng)業(yè)、林業(yè)、礦產(chǎn)和能源等地方特色，加強審計監(jiān)督，為保障國家安全做出貢獻。同時，要針對工作中存在的問題和不足，積極鼓勵和推動創(chuàng)新，在充分征求各處室意見的基礎(chǔ)上，提出辦工作創(chuàng)新的思路和打算，為特派辦發(fā)展提供不竭動力。
（四）提供平臺，積極進取，推進審計信息化建設(shè)。以建設(shè)審計分析和預(yù)警實驗室為抓手，逐步建立辦審計數(shù)據(jù)中心、骨干信息系統(tǒng)檔案中心、審計模擬實驗和培訓(xùn)中心，夯實信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，推進審計組織方式、審計技術(shù)方法的探索和創(chuàng)新。面向?qū)徲嬕痪€，以“審計工作效率明顯提高、審計重點選取的準確性科學性明顯提高、審計工作的質(zhì)量明顯提高”等“三個提高”為目標，切實提高信息化建設(shè)的有效性。
（五）以績效管理為核心，加強和改進機關(guān)管理。通過建立健全績效管理考核辦法，實現(xiàn)干部個人考核、處室工作考核與績效管理的融合，逐步建立科學合理的績效管理和考核體系，引導(dǎo)各處室和個人按照考核指標落實年度工作，以加強審計質(zhì)量管理，推動創(chuàng)新，提升審計成果的層次和水平。同時，要抓好制度的執(zhí)行，加強制度執(zhí)行情況的督促檢查，提高制度執(zhí)行力，促進機關(guān)內(nèi)部各項管理規(guī)范有序。（張亮）
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