簡(jiǎn)體 | 繁體 | English | 網(wǎng)站地圖
   
當(dāng)前位置: 首頁  >  新聞?lì)l道  >  審計(jì)動(dòng)態(tài)  >  審計(jì)署動(dòng)態(tài) > 正文
 
審計(jì)署成都辦圍繞“四個(gè)度”狠抓機(jī)關(guān)綜合管理
 
【時(shí)間:2012年03月16日】 【來源:審計(jì)署成都辦】字號(hào): 【大】 【中】 【小】
    
    今年,按照辦黨組提出的“再鼓干勁、再添措施、再求突破”的總體要求,審計(jì)署駐成都特派辦著力提升研究分析的高度、提高管理的精度、加大服務(wù)的力度和改進(jìn)隊(duì)伍的態(tài)度,切實(shí)搞好機(jī)關(guān)綜合管理。
    
    ——加強(qiáng)研究分析,提高層次,提升研究的高度。一是積極提升層次,要求干部牢固樹立全局意識(shí)和大局意識(shí),善于從全辦角度思考和研究問題,尤其是處級(jí)干部,要求善于謀劃和思考大事,提出切實(shí)可行的建議,發(fā)揮好參謀助手作用。二是積極圍繞審計(jì)項(xiàng)目,做好政策研究,提升審計(jì)成果。牢固樹立科學(xué)審計(jì)理念,樹立審計(jì)成果意識(shí),緊緊圍繞提煉審計(jì)成果開展分析研究。三是進(jìn)一步抓好審計(jì)信息工作。加強(qiáng)溝通,及時(shí)了解和掌握信息工作動(dòng)態(tài)。繼續(xù)做好月度信息采用情況分析,協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)組織召開好月度信息情況分析會(huì),及時(shí)編發(fā)分析報(bào)告,提出有針對(duì)性的建議,指導(dǎo)全辦信息工作。四是結(jié)合審計(jì)工作做好理論研究,提升理論成果。重點(diǎn)組織好國家審計(jì)與國家治理、大格局審計(jì)模式下組織方式研究等課題,認(rèn)真組織參與審計(jì)署征文、論壇等活動(dòng)。
    
    ——大力完善制度,強(qiáng)化執(zhí)行,提高管理的精度。一是清理、修訂、完善辦內(nèi)相關(guān)制度,做到用制度管事、管人。組織綜合部門人員對(duì)其職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,對(duì)有關(guān)綜合管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理,繪制主要管理事項(xiàng)的辦事流程和工作記錄,力爭(zhēng)使主要管理事項(xiàng)做到職責(zé)分明、流程清楚、記錄有據(jù)。二是重視計(jì)劃,及時(shí)總結(jié),加強(qiáng)督辦,提高績(jī)效。認(rèn)真做好該辦重點(diǎn)工作分解方案,繼續(xù)實(shí)行內(nèi)部周工作計(jì)劃制度,每周五向分管辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告下周工作計(jì)劃和本周工作任務(wù)完成情況。實(shí)施分事項(xiàng)、分崗位督辦方式,做好特派員會(huì)議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)和辦文等的跟蹤督辦,及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。三是狠抓公文質(zhì)量。組織一次全辦公文培訓(xùn),通報(bào)2011年審計(jì)署公文抽查情況和辦內(nèi)公文復(fù)核情況以及抽查發(fā)現(xiàn)的問題,不斷提高公文質(zhì)量意識(shí)。四是深化績(jī)效預(yù)算。結(jié)合“審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理暨績(jī)效跟蹤平臺(tái)”,對(duì)審計(jì)結(jié)果、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行公示,編制該辦績(jī)效報(bào)告。繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查,使財(cái)務(wù)管理工作更加制度化、規(guī)范化和公開化。五是加強(qiáng)保密、安全管理和信訪舉報(bào)工作。通過召開會(huì)議、編發(fā)短信、簽訂保密責(zé)任書承諾書等方式,強(qiáng)化該辦的保密意識(shí)和安全意識(shí)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,消除泄密隱患和安全隱患。
    
    ——強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高質(zhì)量,加大服務(wù)的力度。一是牢固樹立服務(wù)意識(shí),積極換位思考,安排工作時(shí)盡量從審計(jì)業(yè)務(wù)處室角度思考問題,盡量減少業(yè)務(wù)處室的負(fù)擔(dān),確保業(yè)務(wù)處室有更多的時(shí)間和精力投入審計(jì)工作。二要加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)軟件為平臺(tái),加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行情況分析,根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度、人力資源分布、工作負(fù)荷等,及時(shí)向辦領(lǐng)導(dǎo)提出資源整合建議。三是編發(fā)審計(jì)資訊,明確專人收集匯總相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論、審計(jì)技術(shù)方法、審計(jì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)等信息,匯總編發(fā)審計(jì)資訊,為業(yè)務(wù)處開展審計(jì)工作提供支持。四是繼續(xù)堅(jiān)持“一線工作法”。協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)抓審計(jì)業(yè)務(wù)工作,在保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,盡量抽出業(yè)務(wù)骨干參加審計(jì)項(xiàng)目。
    
    ——切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升素質(zhì),改進(jìn)隊(duì)伍的態(tài)度。在處級(jí)班子建設(shè)方面,把團(tuán)結(jié)問題放在班子建設(shè)的首位,班子成員之間經(jīng)常交流思想,溝通情況,利用正常渠道積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。積極營造學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)對(duì)黨的大政方針、署黨組和辦黨組的各項(xiàng)決策的學(xué)習(xí),提高把握大局的能力,保證堅(jiān)定正確的政治方向。在處室隊(duì)伍建設(shè)方面,首先是強(qiáng)化“創(chuàng)優(yōu)意識(shí)”。振奮精神,積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流,爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng),用一流的業(yè)績(jī)?yōu)閯?chuàng)“一流特派辦”做出貢獻(xiàn)。其次是強(qiáng)調(diào)“求精作風(fēng)”。以支部為平臺(tái),加強(qiáng)思想政治工作,不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)為切入點(diǎn),按照“實(shí)、高、新、嚴(yán)、細(xì)”的要求,倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)。三是增添“提能措施”。利用崗位多的優(yōu)勢(shì),將年輕干部放在多個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)。注意引導(dǎo)干部及時(shí)開展工作總結(jié),通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累、優(yōu)化,不斷提高個(gè)人能力。四是打造“成長平臺(tái)”。對(duì)老同志,發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),搞好“傳幫帶”。對(duì)中間層,大膽壓擔(dān)子,發(fā)揮骨干作用,獨(dú)擋一面,承擔(dān)主要工作任務(wù)。對(duì)年輕同志,鼓勵(lì)多干、實(shí)干,通過老同志的言傳身教,幫助其盡快成長。(王洪勇)
【關(guān)閉】    【打印】