審計署駐蘭州特派員辦事處在2012年度考核工作中，踐行“讓干部以實干立身，讓業(yè)績?yōu)楦刹空f話”的工作思路，在考核制度制定、執(zhí)行和結(jié)果運用過程中，注重緊密性、科學性、合理性、激勵性，堅持以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核的激勵作用，有效激發(fā)了全辦干部的工作動力和熱情，提振了干部的“精氣神”。
一是在辦法的制訂和銜接上強調(diào)緊密性。該辦緊緊圍繞《審計署駐地方特派員辦事處年度綜合考核辦法》，發(fā)動全辦干部認真學習討論，共同研究思考，在汲取兄弟特派辦先進經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，將原有的8個考核制度修訂整合為處室考核辦法和公務(wù)員考核辦法。同時，緊密結(jié)合署黨組關(guān)于加強特派辦建設(shè)的有關(guān)要求，緊密結(jié)合辦黨組提出的“著眼長遠，夯實基礎(chǔ)”的治辦理念，緊密結(jié)合全辦的現(xiàn)狀和實際，使之成為加強干部隊伍建設(shè)，促進審計工作科學發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
二是在考核程序和方法上注重科學性。為保證考核結(jié)果全面、準確、客觀，該辦在考核的程序和方法的設(shè)計上力求科學。綜合考慮業(yè)務(wù)處室對全辦業(yè)務(wù)成果的相對貢獻率和絕對貢獻率，將各業(yè)務(wù)處在對口業(yè)務(wù)司的審計信息排名量化計分，納入綜合考核；在綜合處室考核中加入處室滿意度測評，按照辦領(lǐng)導(dǎo)、處級干部、一般干部設(shè)置不同權(quán)重進行評分；在公務(wù)員考核辦法中改變以往考核主觀化、概念化的粗放模式，將量化指標與考核等次相對應(yīng)，增強了考核結(jié)果的客觀性和說服力。為了保證考核結(jié)果準確無誤，還專門組織開發(fā)了民主測評管理信息系統(tǒng)。對單項考評結(jié)果和匯總考評結(jié)果反復(fù)在辦內(nèi)征求意見，實現(xiàn)零差錯。
三是在考核內(nèi)容和標準上注重合理性。該辦緊密結(jié)合工作實際，在充分借鑒審計署綜合考核辦法的基礎(chǔ)上，注重創(chuàng)新，力求考核指標的設(shè)計符合全辦實際，確?？己藘?nèi)容和標準的客觀合理。如在處室考核辦法中建立了處室綜合考核指標體系，對業(yè)務(wù)處和綜合處室進行差異化考核；明確了多處室聯(lián)合參審項目及多人合作取得成果的分配方案，并把評選優(yōu)秀處室和公務(wù)員優(yōu)秀等次人選的評選條件進行了量化，在強調(diào)個人審計成果的同時，注重體現(xiàn)處室綜合工作業(yè)績。
四是在考核結(jié)果的運用上注重激勵性。在考核結(jié)果的綜合運用方面，該辦將處室考核結(jié)果與個人考核結(jié)合起來，對于綜合考核等次為“優(yōu)秀”的處室，增加1個年度考核優(yōu)秀等次名額，對考核等次為“一般”的處室，處室班子成員年度考核不得確定為“優(yōu)秀”等次，并由分管辦領(lǐng)導(dǎo)對處室主要負責人進行談話，要求處室認真分析原因，查找不足，制定整改措施。通過將處室綜合考核與個人考核有機結(jié)合，增強了處室的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在辦內(nèi)形成了“處興我榮，處衰我恥”、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍；將考核結(jié)果與學習培訓結(jié)合起來，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的干部，優(yōu)先安排考察學習和教育培訓。同時，對出現(xiàn)審計質(zhì)量、廉政和保密問題的處室和個人實行“一票否決”。（馬京）
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