近年來，審計署駐長沙特派員辦事處創(chuàng)新方法，用“四個堅持”不斷強化審計項目人力資源整合，促進業(yè)務水平提升。
一是在組織保障上，堅持建章立制和黨組領導。出臺《審計項目資源整合管理辦法》，由辦黨組直接領導資源整合領導小組工作，“一把手”親自抓，統(tǒng)籌安排審計項目的人力資源、經(jīng)費預算、技術力量。
二是在人員安排上，堅持專業(yè)融合和科學調配。建立審計人員檔案，掌握專業(yè)、特長、工作和審計業(yè)務經(jīng)歷等信息，根據(jù)項目需要，挑選參審人員，最大程度做到專業(yè)對口和力量集中。每個審計組都安排法規(guī)和計算機專業(yè)審計人員，保障質量管理和信息技術支持。
三是在任務管理上，堅持統(tǒng)一管理和量化到人。在審計現(xiàn)場確定牽頭處室，指定現(xiàn)場負責人，對審計現(xiàn)場進行統(tǒng)一領導和指揮；完善審計項目成果考評機制，實施把業(yè)務考核分數(shù)量化到人，由個人帶到處室的綜合考評辦法；設置資源整合鑒定表，對每一位審計組成員做出評價，作為年終考核的重要依據(jù)。
四是在信息整合上，堅持綜合利用和充分共享。利用好全辦數(shù)據(jù)分析中心和數(shù)據(jù)分析團隊，根據(jù)項目特點在審計組設立數(shù)據(jù)分析小組，提高數(shù)據(jù)利用效率。同時，規(guī)定大型審計項目必須編發(fā)《審計現(xiàn)場工作動態(tài)》，及時通報審計項目整體進度、發(fā)現(xiàn)的主要問題、擬編發(fā)的信息和近期工作安排，確保審計現(xiàn)場信息共享、步調一致。（黃波）
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