今年以來，審計署駐成都特派員辦事處人事教育工作以“規(guī)范管理、打好基礎，統(tǒng)籌兼顧、開拓創(chuàng)新”為目標，積極研究解決特派辦人事管理工作中遇到的新問題，著力提升人事管理工作科學化水平。

一是以建立人事管理數據系統(tǒng)為依托，夯實規(guī)范日常人事管理基礎工作 。該辦根據特派辦當前人事管理的新特點，重新梳理人事管理各項工作流程，以表格的形式優(yōu)化整合管理重點環(huán)節(jié)和信息記錄關鍵點，整理出了涵蓋人員錄用和配置、教育培訓、出國管理、個人報告事項管理、工資管理、人事檔案管理、離退休人員管理、審計項目人力資源調配、重要事項管理等9個方面共19張人事工作管理表格，形成人事管理數據系統(tǒng)，促進了工作的清晰化、條理化和規(guī)范化。該辦還根據人事管理的職責分工，落實表格填報責任人員，采取“月清、季結、年歸檔”的方式采集、審核、歸集人事管理數據，并將表格數據定期存入人事管理專用硬盤，既方便日常管理，也為今后開展相關人事教育工作總結回顧和專業(yè)人才發(fā)展趨勢分析提供了基礎數據。

二是以建立審計項目人力資源調度中心為依托，積極提升審計人力資源調度成效 。為解決當前審計項目任務重與審計力量短缺矛盾較為突出的問題，該辦成立了由辦領導及人事教育處、辦公室、法規(guī)處等部門組成的審計項目人力資源調度中心，打破處室界限，在全辦范圍內動態(tài)調配審計力量，按月對各審計項目進行人力資源分配和調度。每月月底，人事教育處與各處室充分溝通，力求準確掌握各處室次月審計現(xiàn)場人員分布、請假、培訓、交流等情況，綜合考慮可動用的審計力量和審計項目的緩急程度、重要事項的審計力量需求等因素，提出次月審計項目人力資源分配方案，經辦審計項目人力資源調度中心研究同意后予以公布。對一些緊急的重要事項，根據需要及時研究調配審計力量。今年以來，全辦已發(fā)布了11期審計項目人力資源調度方案，較大程度地提高了審計項目人力資源調度的精確性，同時通過公開每個人的工作任務和休假情況，形成了較為透明的監(jiān)督機制，強化了人員考勤管理。

三是以建立“點對點”溝通機制為依托，著力發(fā)揮人事管理在干部隊伍建設中的促進作用 。為深入把握新形勢下審計隊伍的特點，破解隊伍建設中的突出問題，該辦以人事管理數據為基礎進行干部隊伍結構分析，將青年干部隊伍建設作為當前和今后一個時期干部隊伍建設的重點。建立了“點對點”的溝通機制，由人事教育處牽頭總負責，主要辦領導每年與處級及以上干部談心交流至少1次，各分管辦領導有針對性地與分管處室同志談心交流，各處室主要負責人定期或不定期與處室同志談心交流，及時掌握全辦干部職工的思想動態(tài)，并與人事教育處及時溝通。在此基礎上，人事教育處有針對性地與部分審計干部定期開展“一對一”的交流，深入了解他們的思想動態(tài)、家庭困難和真實想法，通過“點對點”的溝通，及時化解干部思想認識中的各種問題。人事教育處根據溝通交流掌握的情況和對相關數據的分析，不定期地形成關于干部隊伍建設中突出問題的專題調研報告，為辦黨組強化干部隊伍建設提供決策依據。（林笑冬）