劉心紅自1994年從事審計(jì)工作以來，在審計(jì)署派出局工作了近18年，2004年主持財(cái)稅海關(guān)審計(jì)局二處工作，2008年任處長。
近三年來，劉心紅參加了財(cái)政部、稅務(wù)總局預(yù)算執(zhí)行審計(jì)等7個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，在兩個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任主審或副組長。這幾個(gè)項(xiàng)目審計(jì)資金總額達(dá)800多億元，查出違紀(jì)違規(guī)金額20多億元，撰寫的5篇審計(jì)信息，分別被審計(jì)署以專題報(bào)告、重要信息要目等形式上報(bào)國務(wù)院。近年來，她多次被評為“優(yōu)秀公務(wù)員”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。了解她的同志們都說，她是一名優(yōu)秀的審計(jì)干部，卻是一位“不稱職”的母親。
在國稅系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行“上下聯(lián)動”審計(jì)中，一天晚上，劉心紅接到兒子幼兒園老師打來的電話。老師在電話中告訴劉心紅：“今天上午我們班搞親子聯(lián)歡活動，就你兒子家長沒來”！劉心紅趕緊道歉。老師又說：“我們讓另一個(gè)小朋友的媽媽和他一起玩，他摟著人家的媽媽不松手，還說：‘阿姨，我可以叫你媽媽嗎？’沒想到那個(gè)小朋友不讓，他就一直嗚嗚的哭，我在一旁看著都心酸！你就這么忙，半天假都請不了嗎？我是覺得孩子哭得太可憐了，才給你打電話說說。”電話這頭的劉心紅，除了對不起什么都說不出來。
作為母親，她怎么會不想多陪陪兒子，多照顧家庭?？蛇@次由財(cái)稅海關(guān)審計(jì)局牽頭，組織18個(gè)特派辦對國稅系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行開展“上下聯(lián)動”審計(jì)，時(shí)間緊、任務(wù)急，也無先例可循。作為總主審的劉心紅此時(shí)正帶著3位同志進(jìn)行最后的審計(jì)報(bào)告匯總，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、提煉，吃住在單位，加班熬夜已成常態(tài)?！皼Q不能關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，一定得為這次審計(jì)畫上一個(gè)圓滿的句號”！這是劉心紅對自己提出的要求。上述一幕也成為她舍“小家”為“大家”的一個(gè)縮影。
作為一名共產(chǎn)黨員、處長，劉心紅憑著忘我精神，圓滿完成了派出局第一次組織18個(gè)特派辦“上下聯(lián)動”審計(jì)國稅系統(tǒng)的任務(wù)，查出各類違法違規(guī)和管理不規(guī)范問題金額40多億元，報(bào)送審計(jì)報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、審計(jì)信息等9篇，被署《審計(jì)要情》采用1篇，專題報(bào)告采用2篇，移送案件線索3起。
審計(jì)工作中，劉心紅注重從體制機(jī)制入手分析問題產(chǎn)生的原因，提出政策法規(guī)層面的審計(jì)建議。在一次審計(jì)中，她發(fā)現(xiàn)某部門全系統(tǒng)接受地方財(cái)政撥款的現(xiàn)象比較普遍。為此，她列出提綱、設(shè)計(jì)表格，統(tǒng)一布置特派辦摸清中央財(cái)政對全系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)的保障情況，測算經(jīng)費(fèi)缺口規(guī)模，分析缺口原因和接受地方財(cái)政撥款導(dǎo)致的問題及帶來的不利影響，提出完善定員定額管理、理順經(jīng)費(fèi)體制的建議，向署上報(bào)了審計(jì)專題報(bào)告，受到署領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并上報(bào)國務(wù)院，促進(jìn)了有關(guān)部門的整改。
對某部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，劉心紅發(fā)現(xiàn)，用財(cái)政資金建設(shè)的某電子政務(wù)平臺存在向企業(yè)收費(fèi)的問題，僅三年間就收費(fèi)3億多元，對此，她沒有簡單從查處亂收費(fèi)角度提出意見，而是克服困難和障礙，深入鉆研信息網(wǎng)絡(luò)知識，多次走訪有關(guān)部門，認(rèn)真研究國家有關(guān)電子政務(wù)管理方面的政策法規(guī)，撰寫了《電子政務(wù)商業(yè)化傾向應(yīng)引起重視》審計(jì)信息，被署《重要信息要目》采用，溫家寶總理作了重要批示，財(cái)政部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部調(diào)研后，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范電子政務(wù)平臺收費(fèi)管理的通知》，規(guī)定各部門、各地區(qū)電子政務(wù)平臺不準(zhǔn)向社會收費(fèi)，堵塞了政策制度漏洞。
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